Die Notwendigkeit der Kommunikation zwischen Designer und Entwickler

„Designer werden immer Entwickler brauchen und Entwickler werden immer Designer brauchen. Nur wenn beide Bereiche mit bescheidenen Menschen besetzt sind, können wir erstaunliche Produkte oder Websites erschaffen.“

Ausgehend von dieser Aussage können Designer und Entwickler gemeinsam wahre Wunder vollbringen. Wir sprechen hier von der Art von Magie, die entsteht, wenn alle Arten von UX/UI-Designern ihre Titel ablegen und für das Gemeinwohl arbeiten. Obwohl beide ihre eigenen und unterschiedlichen Werkzeuge haben, ist das Endziel dasselbe. Tatsächlich entstehen die gefeiertsten und begehrtesten Designs dort, wo es eine gute Kommunikation und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit gibt. Wenn Designer und Entwickler gemeinsam an den Designmethoden arbeiten, ist das Ergebnis für die Benutzer am besten. 

Ein Zusammengehörigkeitsgefühl zu entwickeln ist jedoch nicht einfach. Mit anderen Worten, viele Unternehmen haben mit diesem Problem zu kämpfen, insbesondere solche, in denen Designer und Entwickler in funktionsübergreifenden Teams arbeiten. Infolgedessen endet das Projekt in vielen Fällen als Desaster.

In diesem Artikel möchten wir daher Einblicke in die Kommunikation zwischen Designern und Entwicklern geben und die Probleme aufzeigen, die in der Beziehung zwischen beiden aufgetreten sind. Darüber hinaus geben wir Tipps, die helfen können, die Kommunikation zwischen Designern und Entwicklern zu verbessern. 

Probleme zwischen Designern und Entwicklern

Designer haben oft Schwierigkeiten, mit Entwicklern zusammenzuarbeiten und umgekehrt, was auf zwei unterschiedliche Denkweisen, Hintergründe und Arbeitsansätze zurückzuführen ist, die häufig dazu führen, dass man sich nicht einig ist. Innerhalb des Unternehmens arbeiten Designer und Entwickler als Team zusammen, um ein breites Spektrum an Projekten abzuschließen, wie z. B. Website-Designs, Mobile-App-Überarbeitungen, Produktschnittstellen und digitale Marketingkampagnen. Obwohl sie an all diesen Projekten zusammenarbeiten, verläuft der Prozess selten reibungslos. Mit anderen Worten, es gibt normalerweise eine Art von Trennung zwischen den beiden Teams. 

Obwohl beide Teams gleichermaßen wichtig sind und einander benötigen, um die Projekte abzuschließen, bleiben sie oft isoliert, mit begrenzter Kommunikation zwischen ihnen. Und hier können Projekte in Schwierigkeiten geraten. Hier sind einige der häufigsten Probleme, mit denen Designer und Entwickler bei der Zusammenarbeit in einem Team konfrontiert sind. 

1. Abweichung in der Zeitbewertung

Design ist ein erstaunlicher Prozess, der nicht über Nacht erledigt werden kann. Er berücksichtigt alle wichtigen Faktoren, die von höchster Bedeutung sind, einschließlich Layout, Benutzererfahrung, Benutzeroberfläche, Designästhetik und vielem mehr. Es kommt jedoch allzu häufig vor, dass Designer schnelle und falsche Zeitschätzungen vornehmen, was zu Zeitdruck für die Entwickler führen kann, um ihre Designs zum Leben zu erwecken. Infolgedessen verpassen die Entwickler die Projekttermine, was zu einem Scheitern des Projekts führt, und die Designer sind dafür verantwortlich.

2. Unterschiedliche Hintergründe

Eines der häufigsten Probleme, die entstehen, ist der Unterschied im Hintergrund. Während ein Designer interaktive Elemente zu einer Website hinzufügen möchte, um die Benutzerinteraktion zu verbessern, denkt ein Entwickler, dass dies unnötiges Gewicht und eine Belastung für die Website darstellen könnte. Es gibt jedoch eine andere Seite der Geschichte, die besagt, dass sich Designer und Entwickler nicht viel voneinander unterscheiden. Was Designer von Entwicklern unterscheidet, ist, dass sie unterschiedliche Perspektiven und unterschiedliche Betrachtungsweisen haben. 

3. Unterschiedlicher Fokus und Prioritäten

Designer und Entwickler legen ihren Fokus und ihre Prioritäten fest, wobei Designer Websites attraktiv und einfach zu bedienen machen wollen. Auf der anderen Seite möchten Entwickler sie schneller und sicherer machen. Nun, ein erfolgreiches Projekt wird all diese Qualitäten beinhalten. Aber leider sehen Designer und Entwickler das nicht immer so. Sie versuchen, jeden Aspekt ihrer Prioritäten einzubringen und zu unterstützen, unabhängig davon, ob er die Sache des Designs unterstützt oder nicht.

4. Verwirrte Kommunikation

Gute Kommunikation ist ein Weg, der Großes bewirken kann. Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teams können Wunder für das Endprodukt bewirken. Aber leider verstehen die meisten Designer und Entwickler dieses Erfolgsrezept nicht und ziehen eine Linie zwischen den Teams. Während Entwickler technisch denken und in Details sprechen, denken Designer kreativ und sprechen in Allgemeinheiten. Dies führt zu großen Verwirrungen und Missverständnissen zwischen den Teams.

Eine vertrauensvolle Partnerschaft aufbauen

„Design ist jetzt zu wichtig, um es den Designern zu überlassen“ - Tim Brown (CEO von IDEO)

Sicherlich kann Produktdesign nicht im luftleeren Raum existieren und benötigt daher die Beteiligung jedes Teams (d. h. Designer und Entwickler), das direkt mit dem Produkt zu tun hat. In Wirklichkeit sollte der gesamte Designprozess nicht nur in die Hände der Designer gegeben werden, sondern auch der Entwickler sollte sich an dem Prozess beteiligen dürfen, da er wertvolles Feedback zum Design eines Projekts geben kann. Darüber hinaus können Entwickler Ihnen mitteilen, ob eine Funktion, Interaktion oder Animation komplex oder einfach zu implementieren ist. 
 
Eine Partnerschaft zwischen Designern und Entwicklern aufzubauen ist einer der herausforderndsten, aber auch vorteilhaftesten Teile des Designprozesses, da die Vorteile, die man durch die Annahme der Herausforderung erhält, unzählig sind. Da sich sowohl Designer als auch Entwickler Problemen aus verschiedenen Blickwinkeln nähern und in verschiedenen Welten leben, ist es wichtig, das Vertrauen zu stärken und ein Gefühl der Kameradschaft zwischen den beiden Disziplinen aufzubauen.

Tipps zur Verbesserung der Kommunikation

Bei so unterschiedlichen Stellenbeschreibungen gibt es eine Sache, die von extremer Bedeutung ist: die Kommunikation zwischen Designern und Entwicklern. Kommunikation hilft, die Linie zu reduzieren, die zwischen beiden besteht, um sicherzustellen, dass beide Seiten des Website-Projekts effektiv zusammenarbeiten, um die bestmöglichen Projekte zu gewährleisten. Daher sind hier einige Tipps und Tricks für Sie, die Ihnen helfen können, die Kommunikation innerhalb dieser Organisationsteams zu verbessern. 

1. Obligatorische Kick-off-Meetings

Kick-off-Meetings sind das erste offizielle Treffen, das zwischen den interessierten Parteien (hauptsächlich Designern, Entwicklern und Kunden) des Projekts stattfindet. Da die Diskussion zwischen Designern und Entwicklern oft vage ist, hilft es, die Hand zur Konversation auszustrecken, um die Arbeit für alle, die sich auf das Projekt eingelassen haben, zu erleichtern. In einem unserer Projekte konnten jedoch sowohl die Design- als auch die Entwicklerteams das Kick-off-Meeting nicht abhalten, wodurch die Designer das genaue Design nicht an das Entwicklerteam vermitteln konnten. Infolgedessen fiel es den Entwicklern schwer, die Idee des Designers und die Replikation derselben zu erfassen. Dieses eine besondere Szenario diente als Weckruf, dass Kick-off-Meetings organisiert werden sollten, um das Projekt und die bevorstehenden Planungsaktivitäten zu planen. Darüber hinaus erkannten die Teammitglieder, dass es für jedes Geschäftsprojekt von entscheidender Bedeutung ist, seine Ideen von Anfang an offen zu äußern, und dass dies auch den Kommunikationsprozess unterstützt. Seitdem nehmen sich die Designer Zeit, um dem Entwicklungsteam so früh wie möglich die Vision des Projekts zu erläutern.

2. Physische Barrieren beseitigen

Physische Barrieren, die am Arbeitsplatz geschaffen werden, erweisen sich als großes Hindernis auf dem Weg zum Erfolg. Offenbar stellen Unternehmen heute separate Arbeitsbereiche für separate Teams zur Verfügung, um ihren Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten. Unsere Organisation war nicht anders als andere, und so schufen wir Kabinen und Trennwände, um unser Büro großartig aussehen zu lassen. Diese Situationen würden jedoch oft Probleme für die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern verursachen, die als ein einziges Team zusammenarbeiten, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Bald erkannte das Unternehmen, dass, wenn sich Designer und Entwickler nicht so oft sehen, wie sollen sie dann das Endergebnis innerhalb einer bestimmten Frist liefern? Darüber hinaus grübelten sie über die Frage der zwanglosen Diskussionen, die nicht ausreichen würden, da sowohl Designer als auch Entwickler die Perspektive des anderen nicht kennen würden. Daher hielt das Unternehmen es für einen großartigen Ausgangspunkt für zukünftige Projekte, die physischen Barrieren zu beseitigen, wo alle Teams zusammen sein können, um das vorgegebene Ziel zu erreichen.

3. Steigen Sie in einen Styleguide ein

Wir haben festgestellt, dass die Designer und Entwickler in unserem Unternehmen Probleme im Zusammenhang mit verschiedenen Entwicklungsarbeiten hatten. Mit anderen Worten, beide Abteilungen hatten manchmal mit dem Mangel an einer klaren Vision des Produkts und dem, was zu tun ist, zu kämpfen, was die Front-End-Entwickler zusätzlich belastete. Dieses Problem schien jedoch zu verschwinden, als Styleguides in ihr Leben einzogen. Wir haben sichergestellt, dass wir einen Prozess einrichten, bei dem unser Designer dem Front-End-Entwicklerteam den erforderlichen Styleguide zur Verfügung stellen muss, und ernten seitdem die Früchte. Ein Styleguide ist im Grunde eine Sammlung von Regeln, die festlegen, wie das Schreiben, Formatieren und Gestalten von Dokumenten erfolgen muss. Ein Styleguide kann von den Front-End-Entwicklern wiederholt verwendet werden, um die Vision des Projekts am besten darzustellen. Der Zweck der Einführung von Styleguides war es, sicherzustellen, dass mehrere Mitwirkende auf klare und kohärente Weise erstellen, die den Unternehmensstil widerspiegelt und die Markenkonsistenz mit allem vom Design bis zum Schreiben gewährleistet.

4. Bitten Sie Entwickler um visuelles Feedback

Kommunikation ist keine Einbahnstraße, sondern ein Zwei-Wege-Informationsfluss, bei dem direkt nach der Bereitstellung der Ergebnisse ein konstruktives Feedback eingeht. Es wird oft in vielen Projektbesprechungen beobachtet, dass Entwickler zum Zeitpunkt des Design-Feedbacks nicht anwesend sind, was eine große Lücke im Kommunikationsprozess darstellt. Nun, das ist ein großer Fehler und diese Haltung funktioniert auf lange Sicht nicht und kann zum Scheitern führen. Entwickler spielen eine wichtige Rolle und ihr Beitrag durch Feedback ist das, was die Designer benötigen. Nicht zu vergessen, Entwickler sind eine großartige Quelle für Design-Feedback, da sie eine Menge Wissen über das Produkt oder die Website haben. Nicht nur für Entwickler, die einen technischen Standpunkt vertreten, sondern es wird auch dringend empfohlen, dass sich Designer mit den Entwicklern abstimmen, um sie zum nächsten Design-Meeting mitzubringen. 

5. Die Erfahrungslücke verringern

Nach unserer Erfahrung war es problematisch, unerfahrene Frontend-Entwickler nach Abschluss des Designs mit dem Entwicklungsprozess fortfahren zu lassen. Selbst wenn es in diesem Projekt erfahrene Frontend-Entwickler gibt und die unerfahrenen Jungs die Unterstützung von ihnen erhalten können, wurden die Probleme mit Projektlieferungsverzögerungen und der ineffektiven Replikation der Anweisungen, die ihnen von den Designern gegeben wurden, festgestellt. Daher haben wir sichergestellt, dass nur die erfahrenen Frontend-Entwickler an den Designanweisungen arbeiten und die unerfahrenen Teammitglieder nach einer angemessenen Schulung allmählich in größere Projekte einsteigen.

6. Entfesseln Sie das gemeinsame Framework

Ein Team zu bilden, das gut zusammenarbeiten kann, ist oft eine schwierige Aufgabe. Es gab bestimmte Situationen in unserer Organisation, in denen Designer und Entwickler je nach Bedarf unterschiedliche Frameworks für ein gemeinsames Projekt verwendeten. Da beide auf völlig unterschiedlichen Grundlagen arbeiteten, führte dies oft dazu, dass beide Abteilungen frustriert waren. All diese Situationen führten zu einem neuen Ansatz, bei dem Designer und Entwickler gemeinsame Frameworks wie Bootstrap verwenden können, was den Designern und Entwicklern half, synchron zu bleiben und schnell Webanwendungen oder Websites zu erstellen. Bootstrap ist ein weit verbreitetes CSS-Framework, das mit vorgefertigten Komponenten und JavaScript-Plugins ausgestattet ist. Egal, ob es darum geht, einen Slider zu erstellen oder Schriftfarbe, Schriftgröße, Button-Padding, Button-Größe, Spaltenbreite zu verwenden, die Verwendung eines Frameworks wie Bootstrap half Designern und Entwicklern, auf dem gleichen Stand zu bleiben und den Design- und Entwicklungsprozess reibungslos fortzusetzen. Die Anpassung an diesen neuen Ansatz half uns, Overrides zu reduzieren und weiter Zeit und Mühe zu sparen.

7. Verwendung von Collaboration-Tools 

Wie der Name schon sagt, werden Collaboration-Tools verwendet, um mit Personen zusammenzuarbeiten, die in verschiedenen Abteilungen innerhalb derselben Organisation arbeiten. In unseren früheren Arbeiten gab es Fälle, in denen wir eine starke Abhängigkeit von Designern und ihrer Expertise mit Adobe Photoshop gesehen haben. Entwickler mussten auf das Designteam warten, um mit Designbeispielen zu kommen und dann mit der Entwicklung fortzufahren. Die Zusammenarbeit hier war einfach nicht wirksam. Wir haben beschlossen, ein Collaboration-Tool wie Zeplin und InVisionApp zu verwenden. Wir haben beobachtet, dass die Verwendung solcher digitalen Produktdesignplattformen die Zusammenarbeit zwischen beiden Teams verbesserte. Es half auch, das Design den Kunden zu zeigen, sobald es fertig war.

8. Abhängigkeit von komponentenbasierter Entwicklung

Komponentenbasierte Entwicklung wird als ein Ansatz zur Softwareentwicklung definiert, der sich auf das Design und die Entwicklung von wiederverwendbaren Komponenten konzentriert. Mit anderen Worten, Sie müssen nicht für die Website eine neue Komponente von Grund auf neu erstellen. Sie können Ihren Monolithen einfach nach Bedarf in Komponenten aufteilen. Wir haben diesen Prozess mit Pattern Labs in einem unserer Projekte ausprobiert und schnell sein immenses Potenzial erkannt. Kurz gesagt, Pattern Labs stellten verwendbare Komponenten bereit, die die Duplizierung der Arbeit der Entwickler reduzierten, wobei ein Entwickler eine Komponente erstellt und ein anderer eine andere Komponente erstellt. Pattern Labs wirkten als die ultimative Rettung für alle Probleme unseres Unternehmens. 

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Das Ergebnis der Zusammenarbeit: Eine Win-Win-Situation

Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu ultimativen großartigen Produkten. Der Umfang der Zusammenarbeit ist nicht auf das Designteam beschränkt, sondern konzentriert sich auch auf andere Teams. Die Entwicklung und Aktivierung der Zusammenarbeit von Anfang an macht die Gespräche einfacher und schneller und verkürzt die Überprüfungszyklen im Laufe der Zeit. Darüber hinaus schafft der Prozess der Zusammenarbeit nicht nur eine bessere Erfahrung für Ihre Teams, sondern wirkt sich auch auf den Endbenutzer aus. 

Dieses Verständnis hilft, Empathie zwischen den Designern und den Entwicklern aufzubauen, was zu den folgenden Vorteilen führt:

1. Vertrautheit mit Intra-Teams gewinnen

Während des Prozesses der Zusammenarbeit arbeiten Designer und Entwickler in einem einzigen Team, was ihnen die goldene Gelegenheit bietet, die Bereiche des anderen kennenzulernen und zu verstehen, um den erfolgreichen Abschluss des jeweiligen Projekts sicherzustellen. Die kombinierten Anstrengungen (Strategie, Design und Ausführung) beider Teams helfen bei der erfolgreichen Lieferung des Projekts an den jeweiligen Kunden oder die jeweiligen Kunden. Es verringert auch die Lernkurve der Teammitglieder in großem Umfang.

2. Das eigene Flair entdecken

Wir als Menschen haben viele Ängste im Kopf. Sei es die Angst, beurteilt zu werden, Kommunikation, Verantwortung zu übernehmen, Initiativen zu ergreifen usw. Am Arbeitsplatz haben auch Designer und Entwickler diese Ängste, die oft das Wachstum und den Erfolg des Projekts behindern. Die Schaffung eines gesunden und effektiven kollaborativen Umfelds kann Teammitglieder ermutigen, die vollständige Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, wodurch kein Raum für Angst vor irgendetwas bleibt.

3. Lernen wird zur neuen Normalität

Der Prozess der Zusammenarbeit bietet großartige Möglichkeiten zum Lernen. Mit anderen Worten, wenn Designer und Entwickler eine Beziehung zueinander aufbauen, entwickeln sie die Möglichkeit, eine Menge Wissen zu erlangen, das in verschiedene Branchenbereiche fällt. Der Aufbau von Beziehungen kann beiden Teams helfen, ihre Erfahrungen und den Denkprozess auszutauschen, den sie verwendet haben, um mit dem Projektengagement fortzufahren. Darüber hinaus erwerben sie wichtige Soft Skills in ihren jeweiligen Bereichen.

4. Eine erstaunliche Arbeitskultur pflegen

Die Zusammenarbeit mit Intra-Team-Mitgliedern hilft, ihre Bedürfnisse zu erkennen, sie zu wichtigen Diskussionen einzuladen und vor allem ihnen das Gefühl zu geben, sich bei Bedarf aneinander wenden zu können. Es lässt sich nicht leugnen, dass ein Teambeitrag immer wertvoller ist als ein individueller Beitrag. Einfach ausgedrückt, jedes erfolgreiche Projektengagement ist das Ergebnis einer erstaunlichen Teamleistung.

5. Alle auf die Vision ausrichten

Es klingt erstaunlich, wenn man an Menschen denkt, die an dem Projekt arbeiten, das ein gemeinsames Ziel hat, unabhängig von dem Team, dem sie angehören. Die Zusammenarbeit als Team, das ein gemeinsames Ziel hat, kann helfen, jede Vision zu erreichen. Darüber hinaus können die Vorteile, die aus dem Ziel freigesetzt werden, unter den Teammitgliedern verteilt werden. Eine ausgezeichnete Teamzusammenarbeit innerhalb interner und externer Teams kann dazu beitragen, auch Umsatzziele zu erreichen. 

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Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Technologie, die einen deutlichen Aufstieg erlebt, sich zu einem festen Bestandteil jedes Unternehmens am heutigen Arbeitsplatz entwickelt hat. Infolgedessen ist der Bedarf an besserem Softwaredesign und besserer Funktionalität zum Eckpfeiler jeder Organisation geworden. Angesichts des Wettbewerbs, der von den Unternehmensführern im Marktbereich ständig verstärkt wird, ist es wichtig, dass die Teams innerhalb der Organisation nahtlos in der Lage sind, ihren Kunden die bestmöglichen Ergebnisse zu liefern. 

In der heutigen Zeit sind Designer und Entwickler ein integraler Bestandteil der Teams: zwei verschiedene Fachgebiete, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Produkt zu erstellen. Manchmal sind diese beiden Teams jedoch sehr schwer in Einklang zu bringen und können Sie sogar in eine Zwangslage bringen. Daher ist es wichtig, die Kluft zu überbrücken, die zwischen beiden besteht, und die Belohnungen einzusammeln, die tatsächlich den Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen Produkt ausmachen können.

Möchten Sie mehr über die Tipps erfahren, um diese beiden zur Zusammenarbeit zu bringen? Kontaktieren Sie uns unter [email protected] und unsere Experten helfen Ihnen, eine starke Grundlage für zukünftige Arbeiten zu schaffen.