Design im Team: Ein umfassender Leitfaden für die funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit spielt eine entscheidende Rolle bei der schnelleren Bereitstellung besserer Ergebnisse für die Verbraucher. Sie fördert Innovationen, indem sie es Menschen aus verschiedenen Fachgebieten ermöglicht, zusammenzukommen und unterschiedliche Ansichten und Perspektiven auszutauschen. 

Nun, es ist nichts Neues, darüber zu diskutieren, und ich nehme an, Sie wissen es schon vorher. Aber hier kommt es darauf an, ob Sie sich der Art und Weise bewusst sind, wie solche Kooperationen die Ergebnisse von Organisationen verbessern? 

Diese Arbeit führt Sie durch all diese Informationen und zeigt Ihnen einige Beispiele für die praktische Anwendung funktionsübergreifender Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation. 

Ich hoffe, dass mein Artikel heute als Inspiration für Ihre Teams dient und sie dazu bringt, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Priorität zu schätzen und zu betrachten. 

Das reale Szenario der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit in der heutigen Zeit 

Die aktuelle globale Krise, die durch die Pandemie verursacht wurde, hat gezeigt, dass Dinge gut gehandhabt werden können, wenn Teams zusammenkommen und über disziplinäre und organisatorische Grenzen hinweg arbeiten. 

Sie müssen erlebt haben, dass Ärzte mit Regierungsvertretern zusammengearbeitet haben, Krankenschwestern mit Supply-Chain-Managern und globale Unternehmen an vorderster Front der Krise sogar außerhalb ihrer Organisation zusammengearbeitet haben, indem sie ihre Ressourcen und Ideen für den Beitrag zur Menschheit genutzt haben. 

Aber haben Sie jemals darüber nachgedacht, was innerhalb der Organisation passiert? Haben die Geschäftsfunktionen zusammengearbeitet, um die Hauptprobleme des Unternehmens zu identifizieren und zu lösen, unabhängig von COVID-19? Haben sie die wichtigsten Technologien wie Datenanalyse, Datenaustausch und Cloud genutzt, um bessere Ergebnisse zu erzielen? 

Laut der Industry X.0-Studie von Accenture gibt es verschiedene etablierte Unternehmen, die mit funktionsübergreifender Zusammenarbeit zu kämpfen haben. 

Vor der Pandemie gaben in einer Umfrage unter 1.500 globalen Führungskräften und C-Level-Führungskräften von Industrieunternehmen 75 % an, dass verschiedene Geschäftsfunktionen (Engineering, F&E, Vertrieb, Marketing und Operations) eher im Wettbewerb zueinander stehen als für bessere Ergebnisse zusammenzuarbeiten. 

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit beschleunigt die Bereitstellung besserer Geschäftsergebnisse 

Hier erfahren Sie, wie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit die Bereitstellung besserer Geschäftsergebnisse beschleunigt.

Eine Steigerung von Innovation und Kreativität

Durch die Ausübung funktionsübergreifender Zusammenarbeit kann die Innovation gesteigert werden, da Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zusammenkommen und ihre Ansichten und Ideen austauschen. 

Anstatt sich auf Ideen zu konzentrieren, die von einem einzelnen Team kommen, erhöht es das Kreativitätsniveau automatisch in hohem Maße, wenn wir verschiedene einzigartige Ideen und Lösungen von verschiedenen Teams einbeziehen oder berücksichtigen. 

Sie sollten Ihren Mitarbeitern auf allen Ebenen das Privileg einräumen, sich aktiv an Diskussionen zu beteiligen und über den Tellerrand hinauszuschauen, um die Kreativität zu fördern. 

Mit solchen Kooperationen können Sie kreatives Denken fördern und Ihrer Organisation helfen, neue Höhen und Erfolge zu erzielen. 

Jeder Einzelne geht eine Situation in Bezug auf Fachwissen, Wissen und Erfahrung anders an. 

Solche Kooperationen innerhalb der Organisation können Innovationen auf eine ganz neue Ebene heben und frische Ideen und Lösungen entwickeln. Lesen Sie wie ein vielfältiges Designteam Innovationen fördert, um mehr zu erfahren.

Nutzung verschiedener Fähigkeiten und Erfahrungen

Wenn Sie es Menschen aus verschiedenen Teams ermöglichen, zusammenzuarbeiten und gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, ermöglichen Sie ihnen auf eine gewisse Weise, voneinander zu lernen. 

Da jeder seine eigenen spezialisierten Fähigkeiten und Kenntnisse hat, kann der Fachmann ein besseres Verständnis für verschiedene Fähigkeiten anderer Funktionsteams erlangen und bessere Ergebnisse und Leistungen für die Organisation erzielen. 

So kann Zusammenarbeit als ein guter Weg zum kollektiven Lernen und zur Entwicklung angesehen werden. 

Alte Ideen in Frage stellen und neue Perspektiven einnehmen

Manchmal möchten Sie Ihre Komfortzone nicht verlassen und es fällt Ihnen leicht, alte Arbeitsprozesse und -methoden zu befolgen. 

Dies hindert Sie jedoch daran, etwas Neues auszuprobieren, und blockiert Ihre Innovation und Kreativität. 

Wenn Sie also das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen wollen, dann müssen Sie unbedingt funktionsübergreifende Kooperationen durchführen und frische Ideen und Perspektiven wertschätzen und diese sogar in Ihrem Unternehmen umsetzen. 

Sie können die starren Prozesse Ihres Unternehmens in Frage stellen und eine Veränderung herbeiführen, die in dieser hart umkämpften Welt unbedingt erforderlich ist. Erfahren Sie, wie Sie Ihren Designgeist mit neuen Ideen frisch halten.

Beispiele für funktionsübergreifende Praktiken

Möchten Sie sich die funktionsübergreifenden Praktiken genauer ansehen? 

Hier sind einige Beispiele, die das reale Szenario darstellen, wie verschiedene Teams mit einem gemeinsamen Ziel und gemeinsamen Zielen zusammenarbeiten. 

Lassen Sie mich zunächst mit einem allgemeinen Beispiel beginnen, das in den meisten Unternehmen zu finden ist, d. h. Design- und Tech-Debt-Audit. 

Es wurde beobachtet, dass Fachleute mit dem Konzept der technischen Schulden gut vertraut sind, aber mit den Designschulden nicht so vertraut sind. Was genau ist also eine Designschuld? 

Nun, Designschulden können als die Anhäufung von designbezogenen Instabilitäten innerhalb eines Produkts betrachtet werden, die im Laufe der Zeit auf natürliche Weise auftreten. 

Nun erfassen die Entwickler, Designer und Qualitätsanalysten sowohl Design- als auch technische Schulden, sobald sie diese beobachten, und arbeiten dann zusammen, indem sie die gesammelten Elemente regelmäßig überprüfen und je nach ihrem Verständnis und ihrer Erfahrung hervorheben. 

So arbeiten die verschiedenen Teams zusammen, um die festgelegten Unternehmensziele und -bestrebungen zu erreichen. Lesen Sie mehr über die Zusammenarbeit zwischen Designern und Entwicklern während der Code-Überprüfung, um mehr zu erfahren.

Nun führe ich Sie durch eine der Kooperationspraktiken, die hier bei OpenSense Labs zwischen Designern und Entwicklern stattfindet. 

Wenn es um Produktqualität und Kundenzufriedenheit geht, verwenden sowohl unsere Designer als auch unsere Entwickler ein starkes Brainstorming-Tool, FigJam, das es den Teammitgliedern ermöglicht, sich vollständig in den Kooperationsprozess einzubringen. 

Es bietet eine Live-Interaktion zwischen Designern und Entwicklern, von der Ideenfindung bis zur Implementierung, wodurch die Workflow-Zusammenarbeit beschleunigt wird. Mit FigJam arbeiten unsere Teams mühelos zusammen und erfüllen die Erwartungen unserer Kunden, indem sie bemerkenswerte Projekte und Dienstleistungen entwickeln.

Ich nehme an, mit diesen einfachen, aber informativen Beispielen haben Sie einen Einblick erhalten, wie die funktionsübergreifenden Praktiken aussehen. Und ich hoffe, Sie fühlen sich motiviert, solche reibungslosen Kooperationen zwischen den verschiedenen Teams in Ihrem Unternehmen anzuwenden und nach unternehmerischer Exzellenz und Transformation zu streben.

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Fazit

Es ist nicht meine Absicht, Sie zu etwas zu drängen. Ich meine, wenn Ihre Teams im Moment noch nicht bereit für solche Kooperationen sind, dann ist das völlig in Ordnung. 

Da es Zeit braucht, um sich ehrlich zu bemühen und Veränderungen anzunehmen, nachdem man einem starren Prozess oder einer starren Methode gefolgt ist. 

Aber ich würde Ihnen vorschlagen, Ihre Teams auf einige Experimente vorzubereiten und sie ihre einzigartigen Brainstorming-Ideen austauschen zu lassen und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu einem großen Spaß zu machen.