Stärken Sie Ihr Team Building mit einer DevOps-Kultur

DevOps ist eines dieser Konzepte, über die jeder spricht, aber nur wenige vollständig verstehen oder umsetzen können. Im Gegensatz zu einem Tool oder einer Methodik ist es eher eine Kultur, die Unternehmen verinnerlichen und zwischen Entwicklung und Betrieb innerhalb eines Teams integrieren können. Es beinhaltet ein hohes Maß an Zusammenarbeit über verschiedene Rollen hinweg, wobei der Fokus eher auf den Geschäftszielen als auf den Abteilungszielen liegt.

Einige Missverständnisse über die DevOps-Kultur sind beispielsweise, dass es sich um ein bestimmtes Toolkit oder Softwareprodukt handelt oder dass es um die Änderung von Prozessen geht. Das stimmt nicht. Stattdessen basiert es auf Vertrauen und einem hohen Stellenwert, der dem Lernen durch Experimentieren beigemessen wird.

Es stellen sich jedoch in der Regel Fragen wie: Welche häufigen Fehler werden vom Team bei dem Versuch gemacht, die DevOps-Kultur zu übernehmen? Welche Möglichkeiten gibt es für eine erfolgreiche Integration und Akzeptanz?

Lasst uns von vorne anfangen.

Geschichte von DevOps

Als die IT-Betriebs- und Softwareentwicklungs-Communitys begannen, sich über das fatale Ausmaß der Dysfunktion in der Branche zu beschweren, wurde die Geburtsstunde der DevOps-Bewegung um das Jahr 2008 herum markiert. Die organisatorische und funktionale Kluft zwischen dem Programmier- und dem Deployment-Team gemäß dem traditionellen Modell wurde in Frage gestellt und angeprangert.

Da die Aufgaben des Teams durch Ziele, Führung und Leistungsindikatoren getrennt waren, führte dies zu langen Arbeitszeiten, überstürzten Releases und unzufriedenen Kunden. Die Branchenführer erkannten das Muster und unternahmen einen Schritt in Richtung DevOps. Aber DevOps ist keine Magie, die Ihr Unternehmen über Nacht verändern kann. Es beginnt mit kleinen, inkrementellen Veränderungen, mit denen Ihr Team die DevOps-Reise antreten kann. Allerdings ist das leichter gesagt als getan. Untersuchen Sie die Fehler, die Sie machen, und welche Veränderungen das sind.

Häufige Fehler, die Ihr DevOps-Team macht

Selbst wenn ein Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, gibt es Herausforderungen und Hindernisse, die zu diesen häufigen Fehlern führen können:

Qualität

Beim Versuch, dringende Lieferungen zu erledigen, ignorieren Unternehmen den Mangel an Erfahrung und Wissen über DevOps bei den Mitarbeitern, die Schwierigkeiten haben, Ergebnisse zu erzielen. Dies führt zu einer minderwertigen Leistung und beeinträchtigt wiederum den Kampf, mit dem Wettbewerb auf dem Markt Schritt zu halten.

Als DevOps-Experte sollten Sie sich nicht beeilen, die Arbeit zu erledigen und enge Zeitpläne einzuhalten. Die Sicherheitsprobleme und Bugs, die in einem späteren Stadium auftreten können, sollten während des Produktionsprozesses berücksichtigt werden.

Klein bleiben

Es wird immer empfohlen, klein anzufangen, und es scheint richtig zu sein, dies ganz am Anfang zu befolgen. Wenn es jedoch um die Übernahme der DevOps-Kultur geht, sollte dies nicht bedeuten, dass Sie auch in Zukunft klein bleiben. Wenn Sie beispielsweise nicht mit einer höheren Frequenz bereitstellen, kann dies zu mehr Problemen führen, da nicht die richtigen Prozesse für optimierte Aktivitäten vorhanden sind. Unternehmen könnten Faktoren wie höhere Kosten, geringere Kundenzufriedenheit, zeitaufwändige Entwicklungen und langsameres Wachstum erfahren, wenn sie die DevOps-Methoden nicht regelmäßiger einsetzen.

Das Alte und das Neue

Bei der Übernahme der DevOps-Kultur sollten Unternehmen die alten Praktiken und das Personal nicht aufgeben. Dieses Modell, das als "Hybrid DevOps" bekannt ist, rationalisiert einige Teile der Prozesse, während andere Teile im traditionellen Tempo fortgesetzt werden können. Das Hybridmodell kann sich jedoch für das Unternehmen als kontraproduktiv erweisen, da neuere Arbeitsmethoden nicht immer mit den uralten Praktiken koexistieren können und zu Störungen und Zusammenstößen zwischen den Teams führen können. Daher müssen Sie prüfen, ob sie für Ihr Unternehmen oder Team koexistieren können oder nicht.

Überwachung

Es ist ein organisatorischer Mythos, dass DevOps-Prozesse und -Tools keine ständige Überwachung und Aufsicht benötigen. Die Rolle der DevOps-Ingenieure sollte nicht mit der Veröffentlichung der Anwendung oder Software enden. Es ist ein absolutes Muss, die ständige Verfügbarkeit von Ressourcen, Zielen und Budgets für ein reibungsloses und kontinuierliches Funktionieren der Software zu gewährleisten. Ein Plan, der in keiner Phase aufhört zu lernen oder die Verbesserung auf dem Weg behindert, ist ein perfekter DevOps-Plan in der Entstehung.

Überwinden Sie Herausforderungen, um Ihr Team auf die andere Seite zu bringen

Konzentrieren wir uns auf die Zusammenarbeit und nutzen wir die Kultur, um den grundlegenden Kern der DevOps-Kultur zu erforschen:

Lernen Sie, "Nein" zu sagen

Die erste Regel, um Hindernisse zu beseitigen, besteht darin, zu allem "Nein" zu sagen, was Ihrer Arbeit oder Ihrem Unternehmen keinen Mehrwert bringt, und sollte das wichtigste Verhalten sein, das von allen übernommen wird. Es bewahrt die Glaubwürdigkeit, entwickelt Vertrauen und verbreitet eine klare Botschaft über Ihre Werte und Arbeitsstandards. Die Fähigkeit, weise zu wählen und rücksichtslos zu priorisieren, ist das nächste, was damit einhergeht. Eine Lieferung mit fehlerfreien, aber unnötigen Funktionen ist eher ein Misserfolg für die Kunden und das DevOps-Team.

Engagement zählt

Das Team sollte sicherstellen, dass jedes Mitglied eine klare Vision hat und zu 100 % bereit ist, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, bevor es sich für ein Projekt oder eine Aufgabe engagiert. Ein Akzeptanzkriterium für Ihre Arbeit zu haben, vermittelt ein Gefühl der Verantwortung für den Erfolg und ermöglicht es Ihnen, sich voll und ganz auf das gewählte Gebiet einzulassen. Von kleinen Lieferungen bis hin zur Erledigung größerer Aufgaben steigert das Engagement den Kundennutzen und lädt zur Rechenschaftspflicht für die Kundenzufriedenheit ein, die das ultimative Maß für den Erfolg ist.

Anpassungsfähigkeit

Die Wahl von DevOps ist kein sicherer Jackpot für den Erfolg, es sei denn, Sie akzeptieren, dass Fehler ein Teil aller Prozesse und am Ende ein großes Lernen sind. Nicht immer werden Sie Ihre eigenen Erwartungen zusammen mit denen Ihrer Kunden erfüllen. Sich jedoch von dem Punkt zu erholen, an dem Sie fallen, aus den Fehlern zu lernen und sich in Richtung Verbesserung zu bewegen, ist der Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit. Unternehmen sollten die Änderungen gemäß den Anforderungen begrüßen, die zu einer schnellen Anpassung und häufigen Lieferungen beitragen können.

Die obigen Ergebnisse des Statistikportals Statista zeigen das Ausmaß, in dem Entwickler weltweit DevOps an ihrem Arbeitsplatz im Jahr 2017 und 2018 übernommen haben.

Interne Schulung

Unternehmen können damit beginnen, eine DevOps-Kultur und -Teams intern aufzubauen und den Prozess der internen Identifizierung von Talenten einzuleiten, die für DevOps geschult werden können, anstatt ein völlig neues Team einzustellen. Da ein bereits vorhandener Mitarbeiter über Hintergrundwissen über das Unternehmen verfügt, besteht die einzige Investition darin, die DevOps-Änderungen mit den Unternehmenswerten und -zielen in Einklang zu bringen.

Regelmäßigkeit in Meetings

Wenn ein Unternehmen die DevOps-Kultur und -Tools implementiert, wird das Team persönlich und beruflich in Bezug auf die Arbeitsprozesse beeinflusst. Daher kann die Organisation regelmäßiger Besprechungen mit jedem Mitglied oder ganzen Teams eine gesunde Möglichkeit sein, eine effektive Umsetzung der Änderungen sicherzustellen, die sich in der Anfangsphase befinden. Es wird auch zu einer bestätigenden Möglichkeit, die Belegschaft und ihre technischen Fähigkeiten zu stärken.

Branchen-Meetups

Unternehmen sollten bedenken, dass nicht jeder Mitarbeiter im Team unbedingt über einen IT-Hintergrund verfügt. Daher kann die Organisation oder Ermutigung von Mitarbeitern, an Branchenkonferenzen und Meetups zu DevOps und verwandten Themen teilzunehmen, eine bessere Perspektive auf die Ziele von DevOps auf lange Sicht geben.

Teilen ist Kümmern

Wenn DevOps in Teams eingesetzt wird, werden Sie Teil einer größeren Gemeinschaft von Gleichgesinnten. Das kollektive Engagement der Gruppe für die schnelle Kundenzufriedenheit und den Aufbau einer besseren Organisation bringt die gewünschten Ergebnisse. Daher sollten Sie Ihre besten und erfolgreichsten Praktiken mit anderen teilen, die das Tempo und die Qualität in Ihrer Umgebung verbessern können. Die Anforderung von Fachwissen von Ihrer Seite kann anderen helfen und Ihnen im Gegenzug auch bemerkenswerte Auswirkungen im Prozess verleihen.

Wählen Sie die richtigen Tools aus

Schließlich sind die DevOps-Kultur und -Prozesse ohne effektive Tools und Anwendungen in den Projekten unvollständig. Unternehmen sollten in intelligente, neue und fortschrittliche Tools investieren, die für die Implementierung entscheidend sind und die Mitglieder für den Prozess interessieren.

Lassen Sie uns einige solcher Tools erkunden, die für die besten Praktiken in Ihrem Unternehmen übernommen werden können.

Top 5 DevOps-Tools für 2019

GIT

GIT ist ein kostenloses und Open-Source-System zur verteilten Versionskontrolle und wurde entwickelt, um Änderungen in Ihrer Datei zu verfolgen und alle Arten von Projekten schnell und effizient zu verarbeiten. Mit seiner einfach zu erlernenden und zu übernehmenden Prozedur und den vielfältigen Workflow-Funktionen übertrifft es andere SCM-Tools.

Hauptmerkmale:

• Feature-Branch-Workflow
• Ermöglicht verteilte Entwicklung
• Unterstützt Pull-Anfragen
• Ermöglicht einen schnelleren Release-Zyklus

Wichtige Unternehmen, die GIT verwenden: Microsoft, Amazon, LinkedIn, Accenture, Facebook, Yahoo

JENKINS

Jenkins ist ein serverbasiertes System, das in Servlet-Containern ausgeführt wird, und ist ein in Java geschriebener Continuous-Integration-Server. Es wird zum Testen und Melden von Änderungen in nahezu Echtzeit verwendet, da es hilft, die kontinuierliche Bereitstellung zu automatisieren, indem es Fehler in Ihrem Code schnell findet und behebt und das Testen automatisiert.

Hauptmerkmale:

• Kostenloses Open-Source-Tool
• Etwa 1000 Plugins zur Integration aller DevOps-Phasen
• Rationalisieren Sie einen oder mehrere Build-Jobs in einem einzigen Workflow
• Starten Sie Ihren Jenkins einfach mit seiner WAR-Datei
• Mehrere Kommunikationswege wie webbasierte GUI, CLI und REST-API

Wichtige Unternehmen, die Jenkins verwenden: Pentaho, OpenStack, AngularJS, Capgemini, LinkedIn

DOCKER

Docker wurde 2013 veröffentlicht und erschließt das Potenzial für Dev und Ops, indem es ein Tool verpackt, das Entwicklern und IT-Mitarbeitern die Freiheit gibt, geschäftskritische Anwendungen auszuwählen, zu verwalten und zu sichern, die die Virtualisierung auf Betriebssystemebene durchführen können. Es ist eine schlanke Software, die für agile Abläufe entwickelt wurde.

Hauptmerkmale:

• Verwenden Sie Docker-Container mit jeder Sprache
• Versenden Sie den Container, wohin Sie wollen
• Skalieren Sie auf bis zu 1000 Knoten
• Aktualisieren Sie ohne Ausfallzeiten

Wichtige Unternehmen, die Docker verwenden: Uber, NewRelic, PayPal, eBay, The NY Times, Oxford Uni Press

Nagios Core

Nagios ist eine kostenlose Open-Source-Computersoftwareanwendung, die in der Programmiersprache C geschrieben wurde. Sie bietet Überwachungs- und Alarmierungsdienste für Server, Switches und Anwendungen.

Hauptmerkmale:

• Überwacht Windows-, Linux-, UNIX- und Webanwendungen.
• Bietet zwei Methoden, agentenbasiert und agentenlos, für die Serverüberwachung
• Überprüft Netzwerkverbindungen, Router, Switches und andere erforderliche Dinge während der Überwachung

Wichtige Unternehmen, die Nagios verwenden: Cisco, Paypal, United Health Care, Airbnb usw.

Chef DK

Chef gilt als einer der Gründer der DevOps-Bewegung und ist ein Tool, mit dem die überall angewendeten Konfigurationen überprüft und die Infrastruktur automatisiert werden kann. Es bietet die Praktiken und die Plattform, um Software schnell bereitzustellen.

Hauptmerkmale:

• Stellt sicher, dass die Konfigurationsrichtlinien flexibel, versionierbar, testbar und lesbar bleiben.
• Hilft bei der Standardisierung und kontinuierlichen Durchsetzung der Konfigurationen.
• Automatisiert den Prozess, um korrekt konfigurierte Systeme sicherzustellen.

Wichtige Unternehmen, die Chef verwenden: Facebook, Firefox, Hewlett Packard Enterprise und Google Cloud Platform usw. Es hat noch viele weitere Kunden.

Zusammenfassung

Da die DevOps-Bewegung ein Tempo eingeschlagen hat, das sich schneller ausbreitet und definitive Ergebnisse zeigt, lebt sie von anpassungsfähigen und effizienten Tools in der kontinuierlichen Implementierung. Sie hat sich zu einer geeigneten Geschäftspraxis entwickelt, die dem Wettbewerb standhalten und Ihr Wachstum als Unternehmen sowohl intern als auch extern steigern kann.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die drei Säulen der DevOps-Kultur Menschen, Prozesse und Technologie sind.