Wie die Pandemie die Geschäftswelt zur Neupositionierung zwang.

2020 war ein ziemlich denkwürdiges Jahr, ein Jahr, das niemand so schnell vergessen wird. Es hat uns alle dazu gebracht, die Zukunft in einem anderen Licht zu sehen. Wir jagen nicht länger dem Rausch des Fortschritts hinterher, ohne seine Folgen für die Welt zu berücksichtigen. Der Stillstand, in den uns das Coronavirus versetzt hat, hat den Wandel bewirkt. Die Menschen haben angefangen, anders zu denken, und die Unternehmen haben angefangen, anders zu arbeiten. 

Mit Blick auf die Wirtschaft mussten die Unternehmen ihre Arbeitsweise neu überdenken, da die industrielle Aktivität während der Pandemie auf einem Allzeittief war. Ihre Vision, ihr Umfang, ihr gesamter Arbeitsablauf mussten aufgrund von COVID neu überdacht werden. Man konnte keine Geschäfte mehr auf die altmodische Art und Weise führen. Wenn man es doch tat, würde man einfach seine Schließungsurkunde unterzeichnen, und das will niemand. 

Die Pandemie und das Coronavirus haben uns viel zum Nachdenken gegeben, viel zum Bewerten, Untersuchen und Analysieren. Die Frage ist, wo sollen wir anfangen? Ich bin kein Experte für psychische Gesundheit und ich kann Ihnen sicherlich nie sagen, wie Sie Ihr Leben leben sollen und welche Aspekte davon Sie nach der Pandemie neu überdenken müssen. Ich habe jedoch ein bisschen Ahnung von der Geschäftswelt und möchte diese mit Ihnen teilen. 

Wie so oft gesagt wird, ist die Geschäftswelt ziemlich dynamisch und verändert sich ständig, und man sollte sich jedes Mal neu erfinden, wenn dies geschieht. Es gab keine größere Veränderung als die, die die Pandemie mit sich gebracht hat, und ihre Neugestaltung beginnt im Herzen Ihres Unternehmens. Fangen wir also dort an. 

Die Geschäftsanalyse 

Wie ich bereits sagte, mussten Unternehmen, die das Coronavirus und den damit einhergehenden wirtschaftlichen Abschwung überleben wollten, die Art und Weise, wie sie Geschäfte machten, neu analysieren. Aber wie machen sie das? Wie verändert ein Unternehmen den Boden, auf dem es seit Jahren steht, innerhalb weniger Monate?

Es ist möglich, indem man das große Ganze betrachtet, sich auf die Zukunft konzentriert und sich so verändert, dass man sich an die sich verändernde Welt anpasst. Geschäftsstrategien in der Pandemie müssen in Übereinstimmung mit den Veränderungen der Pandemie formuliert werden. Man kann nicht stur auf seinen eigenen Wegen beharren, man muss sich weiterentwickeln, und diese Weiterentwicklung kann nur durch eine Neuanalyse erfolgen. 

Hier sind einige Möglichkeiten, die Ihnen helfen werden, diesen Punkt zu erreichen. 

Wie definieren Sie Ihr Unternehmen und seinen Zweck?

Wenn ein Unternehmen gegründet wird, gibt es nur ein Endziel, und das ist das Erzielen von Gewinnen. Jeder Unternehmer hat dies im Visier, und daran ist nichts falsch. Die Mittel, mit denen dieses Ziel erreicht wird, definieren jedoch im Wesentlichen Ihr Unternehmen und seinen Zweck. 

Wenn Sie Ihr Unternehmen definieren, müssen Sie Ihre Kunden in den Vordergrund stellen. Sie müssen verstehen, was sie wollen, nicht was der Markttrend ist. Wenn Sie anfangen, die Schwachstellen der Verbraucher anzusprechen und folglich Produkte entwickeln, die greifbare Lösungen für diese Schwachstellen bieten, sind Sie auf dem richtigen Weg. 

Darüber hinaus müssen Sie Ihre Ziele und Ihren Zweck klar kommunizieren. Nur dem Geld hinterherzulaufen und sich um nichts anderes zu kümmern, wird heutzutage nicht mehr funktionieren. Was auch immer Ihr Ziel ist, was auch immer Sie Ihren Verbrauchern versprochen haben, Sie müssen es einhalten. Klar zu kommunizieren hat einen Zweck, aber nur, wenn Sie es auch durchziehen. Wenn Sie sagen, dass Sie tierversuchsfrei sind, müssen Sie zu 100 % sicher sein, dass dies auch der Fall ist, denn wenn nicht, wären die Reaktionen zu heftig, um sie zu bewältigen. 

Als COVID-19 viele Geschäftsaktivitäten zum Erliegen brachte, gab es viele Unternehmen, die sich durchsetzten und es immer noch tun. Jetzt wissen Sie, was der Grund dafür ist. Beginnen Sie also mit der Neuanalyse. 

Wie treten Sie mit Ihren Kunden in Kontakt?

Die Interaktion und das Engagement der Verbraucher sind ein wichtiger Bestandteil der Kundengewinnung, von der Sie sehr wohl wissen, dass sie für jedes Unternehmen unerlässlich ist. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit seinen Kunden interagiert, ist also der Schlüssel für sein Wachstum. 

Es gibt drei Momente, die die wichtigsten Formen der Verbindung schaffen.

• Der Moment, in dem ein Verbraucher Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kauft; 
• Der Moment, in dem er oder sie es tatsächlich erlebt; 
• Und schließlich der Moment, in dem er oder sie sich in Foren und anderen Online-Kanälen dafür einsetzt. 

Alle drei müssen verstanden und um jeden Preis als Teil der Geschäftsstrategie-Neuanalyse in der Pandemie genutzt werden. 

Nutzen Sie Daten und Analysen?

Verbraucherdaten sind in Hülle und Fülle vorhanden, und Unternehmen sind immer bereit und willens, sie zu nutzen. Der Grund dafür ist einfach: Sie erhalten Einblicke in die Köpfe Ihrer Zielgruppe. Mit der Pandemie sind diese Erkenntnisse noch wichtiger geworden. Daher ist der Einsatz verbesserter digitaler Technologien zur Nutzung von Verbraucherdaten das Gebot der Stunde. Unternehmen sind nicht nur in der Lage, ihre Benutzerfreundlichkeit und Agilität zu verbessern, sondern sparen auch eine Menge Geld. 

Wie schaffen Sie Wert?

Wie auch immer die Umstände sein mögen, ein Unternehmen muss bereit und willens sein, seinen Kunden und sich selbst gleichzeitig einen Mehrwert zu bieten. Unternehmen in der Pandemie müssen dies bei der Neuanalyse ihres Geschäftsmodells berücksichtigen. 

Nehmen Sie das Beispiel eines multinationalen Unternehmens mit einer Reihe von Tochtergesellschaften, darunter Kinos und Lebensmittelgeschäfte. Die Pandemie zwingt eines dieser Unternehmen für lange Zeit zur Schließung. Wie kann das Unternehmen also weiterhin Wert schaffen mit den zusätzlichen Arbeitskräften, die es zur Verfügung hat? Die Antwort ist einfach genug: Es verlagert den gesamten Fokus auf das Geschäft, das das Potenzial hat, mehr Wert für das Unternehmen und den Kunden gleichermaßen zu schaffen. Kinomitarbeiter könnten geschult werden, um in den Lebensmittelgeschäften von Wert zu sein. Dies würde nur geschehen, wenn Sie anfangen, über sich selbst und Ihre Kunden nachzudenken. 

Wie praktizieren Sie Entscheidungsfindung und Führung?

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie Entscheidungen von Management und Mitarbeitern gleichermaßen getroffen werden, völlig verändert. Es herrscht jetzt immer eine Eile, die es vor COVID nicht gab. Man kann nicht lange auf ausführliche Diskussionen warten, die am Ende nur Zeit- und Energieverschwendung sind. Die Pandemie und die daraus resultierende Krise erfordern eine schnellere Entscheidungsfindung, und dies ist bei vielen Top-Führungskräften in der Wirtschaft zu beobachten. Oberflächliche Entscheidungen dringen nicht einmal bis zu ihnen vor. 

Was die Führung betrifft, so werden einen guten Anführer immer die gleichen Eigenschaften begleiten, aber in einer Krise ist es noch wichtiger, daran festzuhalten. 

• Sich auf sein Team verlassen und jedem Mitglied die Möglichkeit geben, sich zu beweisen; 
• Alles bis ins kleinste Detail planen und sich auf das Beste und das Schlimmste vorbereiten; 
• Kommunizieren, was zu tun ist und was priorisiert werden muss; 
• Und die persönlichen Ideen aller Ihrer Mitarbeiter wertschätzen und sie bei Bedarf umsetzen. 

Wenn Sie ein guter Anführer werden, werden sich die Dinge irgendwann einpendeln und Sie können vielleicht die Wucht der Krise vermeiden, wer weiß.

Schätzen Sie Talente wert?

Verbraucher werden als wichtig für Gewinne und Wachstum gleichermaßen angesehen. Was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass es jemanden gibt, der für ein Unternehmen wertvoller ist als seine Kunden? Sie denken vielleicht, das ist eine rhetorische Frage, aber das ist es nicht. Mehr als die Verbraucher sind die Mitarbeiter eines Unternehmens entscheidend, ohne sie gäbe es keine Verbraucher. 

Als ich also sagte, schätzen Sie Talente wert, meinte ich das Talent Ihrer Belegschaft. Sie können nicht einfach Leute in der Pandemie entlassen. Es mag wie der einfachste Weg erscheinen, die Belastung des Cashflows zu verringern, aber das verlorene Talent wird nie wiedererlangt werden. 

Die Pandemie hat es Unternehmen auch ermöglicht, Talente aus der ganzen Welt einzustellen, ohne dass Umzugskosten anfallen. Ein Unternehmen aus dem Nahen Osten kann jemanden aus Großbritannien einstellen, und das würde recht effektiv funktionieren. 

Was ist mit Ihrer Unternehmenskultur?

Da die Mehrheit der Unternehmen immer noch unter der Norm des Homeoffice arbeitet, wird die Neuanalyse der Arbeitskultur zum Schlüssel. Woher wissen Sie, dass Ihre Mitarbeiter von zu Hause aus die gleiche Leistung erbringen wie am Arbeitsplatz? Die Antwort liegt in der Kultur, die Sie für sie schaffen. 

Anstatt die Mitarbeiter herumzukommandieren und ihnen Termine zuzuschreien, würden Sie automatisch eine Veränderung der Arbeitskultur und des Verhaltens Ihrer Mitarbeiter feststellen, wenn Sie den Weg der Ermutigung und Unterstützung einschlagen. Letztendlich ist es Ihr Unternehmensethos, an das Sie sich halten müssen, sollte Sie die Art und Weise, wie dies geschieht, überhaupt kümmern?

Es wird oft gesagt: "Gib Respekt und nimm ihn", was auch wahr ist, ist, dass, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ihr Vertrauen schenken, die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass sie es nicht brechen werden. Probieren Sie es selbst aus. 

Wie digitalisiert sind Sie schließlich?

OpenSense Labs hat nach der Pandemie auf Remote-Arbeitsumgebungen umgestellt. Eine Sache, die COVID mit Sicherheit bewirkt hat, ist, dass die Menschen davor zurückschrecken, nach draußen zu gehen und mit anderen in Kontakt zu treten. In der Geschäftswelt hat dies zu einer Digitalisierung geführt, die es in diesem Ausmaß noch nie zuvor gegeben hat. Fast jeder Kontinent und jede Nation verzeichnete einen Anstieg der Digitalisierung in den verschiedenen Dimensionen der Unternehmen. 

• Die Digitalisierung zeigt sich darin, dass verschiedene Organisationen eine größere Anzahl digitaler Produkte anbieten. Natürlich konnten Sektoren, die für Konsumgüter sowie Automobil und Montage verantwortlich sind, nicht vollständig darauf umsteigen.
• Die Digitalisierung ist auch in den grundlegendsten Geschäftsabläufen zu beobachten. Von den Abläufen im Backoffice bis hin zu Forschung und Entwicklung hat jede Kernfunktion der Geschäftswelt einen Schritt in Richtung Digitalisierung unternommen. 
• Schließlich hat die Digitalisierung auch Einzug in die Art und Weise gehalten, wie Organisationen mit ihren Kunden interagieren. Betrachten Sie den Anstieg in der untenstehenden Grafik, um den Begriff noch besser zu verstehen. 

Die branchenweite Neubewertung

COVID-19 hat in Bezug auf die Gewinnpools, in denen sich die Unternehmen gesonnt hatten, ein branchenweites Chaos angerichtet. Unternehmen haben eine gewisse Kontrolle über die Zahlen, die sie in einem bestimmten Geschäftsjahr ermitteln würden, aber die Pandemie hat diese Zahlen für viele eher düster aussehen lassen.

Es gab schon immer eine Kluft zwischen den Top-Playern auf dem Geschäftsmarkt und denen am unteren Ende. Diese Kluft hat sich durch die Krise, mit der wir im Jahr 2020 konfrontiert waren, nur noch vergrößert. Wenn Sie sich nur die Zahlen ansehen, bekommen Sie eine Vorstellung davon, wovon ich genau spreche. Im Dezember 2018 und in den 17 Monaten danach wurden die Unternehmen des obersten Quintils mit einem Gewinn von $335 Milliarden belohnt, was für sie großartig ist. Ein Großteil der etwas gleichen Anteile wurde jedoch von Unternehmen am unteren Ende des Quintils getragen. Sehen Sie die massive Kluft der Einnahmen zwischen diesen?

COVID hat die Geschäftswelt in der Tat durcheinandergebracht. Ja, Unternehmen mussten ihre Strategien und Ziele überdenken, aber was, wenn das allein nicht ausreichen würde? 

Wie haben sich die verschiedenen Wirtschaftszweige während COVID geschlagen? Nicht sehr gut, glaube ich. Es gibt sechs Sektoren, die von der globalen Pandemie am härtesten getroffen wurden. Lassen Sie uns verstehen, wie sie neu bewertet wurden. 

Die Automobil- und Automatisierungsindustrie 

Die Autoindustrie ertrank im Wesentlichen im Jahr 2020. Die Verluste sollen sich auf Milliarden belaufen. Von fahrerlosen Autos bis hin zu automatisierten Fabriken waren die Verkäufe in diesem Sektor eher enttäuschend. Es ist auch zu berücksichtigen, dass diese Probleme bereits vor dem Ausbruch der Pandemie bestanden.

In Bezug auf die Neubewertung neigen dieser Sektor und seine Hersteller dazu, sich dem Online-Spektrum der Geschäftswelt zuzuwenden. Genauer gesagt, ist es das Software-Abonnement, das an Bedeutung gewinnt. Funktionen wie beheizte Sitze oder Selbstfahrfähigkeiten in Automobilen können durch den Online-Kauf der jeweiligen Programme in Anspruch genommen werden. 

Die Kreditgeber und die Kreditnehmer 

Da die Arbeitslosenquote auf einem Allzeithoch war und die Unternehmen weniger Gewinne als Verluste erwirtschafteten, war die Pandemie auch für den Bankensektor hart. Das Risiko von Kreditausfällen war folglich höher. 

Um das Kreditrisiko zu verringern, wurden bei einem neu bewerteten Ansatz zwei wesentliche Änderungen berücksichtigt:

• Eine davon ist die Durchsetzung eines automatisierten Underwritings für den Einzelhandel und kleine Unternehmen; 
• Und die zweite ist die Implementierung einer Software zur Bewertung der Kreditwürdigkeit und der daraus resultierenden Kreditwürdigkeit eines kleinen Unternehmens, das einen Kredit beantragt.

Die Feinschmecker und die Gastronomen

Die Leute ziehen es nicht vor, in Restaurants zu essen, nicht so sehr wie vor der Pandemie. Wer weiß, wer an dem Tisch gesessen hat, auf den Sie Ihr Essen stellen wollen, das Sie verschlingen wollen, sobald es Ihre Zunge berührt. Das Sitzen in Innenräumen ist also zu einer Art Tabu geworden, selbst bei halber Belegung. 

Die Neubewertung hat die Gastronomen in Richtung Take-aways und Lieferungen gedrängt. Drive-Throughs sind eine weitere großartige Option. Dazu müssen die Unternehmer die Preise und die Speisekarte klar bewerten und Änderungen vornehmen, die ihnen helfen, einen großzügigen Gewinn zu erzielen. 

Die Versicherer und die Versicherten

Der Versicherungssektor hat nicht wirklich zu viele Verluste erlitten, musste aber seine Produkte vollständig neu bewerten, um ein garantiertes Überleben zu gewährleisten. Und genau das hat er getan.

Versicherungstechnologie- und Finanztechnologieunternehmen begannen mit der Einführung von Produkten, die mit der Pandemie und ihren Bedürfnissen übereinstimmten. Die Nutzung dieses Bedarfs erwies sich für ein chinesisches Insurtec-Unternehmen als recht fruchtbar, da es innerhalb weniger Monate nach der COVID-Krise bis zu 15 Millionen Menschen versorgen konnte.

Die Versicherungstechnologieunternehmen waren auch an Fusionen und Übernahmen mit den traditionellen Versicherungsunternehmen beteiligt.

Die Gesunden und die Gesundheitsdienstleister

Der Gesundheitssektor war und ist immer noch der aktivste im Kampf gegen die Pandemie. Seit dem Ausbruch von COVID sind die Mitarbeiter des Gesundheitswesens im Einsatz. 

Trotz dieser Tatsache wollten die Menschen immer noch mehr, und dieses Mehr wurde in der digitalen Gesundheitsversorgung gefunden. Krankenhäuser und Notaufnahmen sind in der Pandemie in der Tat ein beängstigender Ort. 

Eines der Beispiele für die digitale Gesundheitsversorgung findet sich in der Anwendung Apollo 24*7. Eine Online-Arzt- und Apotheken-App, die von Indiens Apollo Hospitals entwickelt wurde, war so erfolgreich, dass es keine falsche Vorstellung wäre, zu glauben, dass die Zukunft des Gesundheitswesens in der digitalen Welt liegt.
 

Die Pädagogen und die Lernenden

Schließlich ist es der Bildungssektor, der aufgrund der Pandemie drastische Veränderungen erfahren hat. Da ein großer Teil der Schulen und Hochschulen fast ein Jahr später immer noch geschlossen ist, wurde die Bildung, nicht einmal für einen Tag, beeinträchtigt. All dies dank der virtuellen Welt.

Fernunterricht wurde zu einem Konzept, das langsam zur Realität von Schülern auf der ganzen Welt geworden ist. Physischer Raum ist nicht mehr erforderlich, und der virtuelle Raum ist alles, was für die Schüler existiert.

Zweifellos gab es immense Herausforderungen zu bewältigen, wobei Inklusion und Ungleichheit ganz oben auf der Liste standen. Es waren die unterentwickelten und sich entwickelnden Länder und unter diesen die Schüler mit geringerem Einkommen, die am meisten unter dem Fernunterricht litten. Viele mussten aufgrund fehlender Mittel abbrechen. 

Wenn Sie sich alle Neubewertungen richtig ansehen, werden Sie eine große Gemeinsamkeit zwischen den sechs Sektoren feststellen. Und das ist die Tatsache, dass alle ihre Lösungen virtueller Natur waren. Unternehmen in der Pandemie gehen online und werden digitaler, da dies in der gegenwärtigen Situation notwendig war. Könnte das neue Geschäftsmotto lauten: "Go digital or go home?" Das ist sicherlich ein Gedanke, der gründlich überdacht werden sollte.

Die Marktplatz-Neubetrachtung 

Lassen Sie uns mit der Verkaufsstrategie fortfahren, denn am Ende des Tages sind es die Verkäufe, die die Einnahmen bringen und das Geschäft am Laufen halten. Ohne die erforderliche Anzahl von Verkäufen würde ein Unternehmen höchstwahrscheinlich abgewickelt werden. 

Die Pandemie und die obligatorische soziale Distanzierung sowie der daraus resultierende Lockdown hatten viele Unternehmen gezwungen, ihren Betrieb einzustellen, einfach weil sie keine Einnahmen erzielen konnten. Es wurden enorme Verluste erlitten, bis die Regierungen auf der ganzen Welt schließlich den Lockdown beenden mussten, um zu verhindern, dass die Wirtschaft in einen Strudel gerät. 

Ja, die Generierung von Verkäufen und die richtige Marktplatzstrategie sind die treibende Kraft eines Unternehmens, und die Pandemie hat uns dazu verpflichtet, diese neu zu betrachten. 

Den Umsatz in den Griff bekommen

Auch hier scheint der Online-Gang und die Digitalisierung die wichtigste Strategie zu sein, um die Umsatzzahlen der Unternehmen zu steigern. Es ist nicht nur der endgültige Verkauf, der online stattfinden muss, es gibt verschiedene Aspekte des Verkaufsprozesses, die berücksichtigt werden müssen. Wenn etwas in die digitale Welt verlagert werden kann, tun Sie es und tun Sie es jetzt. 

Natürlich dient der digitale Wandel einem großen Zweck, aber es gibt ein paar Bereiche, in denen der digitale Ansatz möglicherweise nicht funktioniert. Die untenstehende Abbildung gibt Ihnen eine klare Erklärung dafür, wovon ich spreche. 

Durch die Distribution arbeiten 

Der Vertriebsprozess ist für Ihren Umsatz von entscheidender Bedeutung. Durch diese Distributoren gelangen Ihre Produkte zu den Einzelhändlern und schließlich zu den Verbrauchern. Die Wahl des richtigen Distributors und die Einhaltung der Vereinbarungen sind daher von wesentlicher Bedeutung. 

Dienstleistungen, die das Aufbrechen von Massengütern, die sekundäre Ausführung, die Kreditwürdigkeit des Einzelhändlers, das Inkasso sowie die Einhaltung der Vorschriften umfassen, sind ein wichtiger Bestandteil des Stellenprofils des Distributors. 

Da nicht abzusehen ist, wann die Pandemie enden wird, müssen Sie Ihre Entscheidungen neu überdenken und wissen, ob die Auszahlungsstrukturen für Sie geeignet sind oder ob Sie die Leistungsbeurteiler einschalten müssen, um den besten Service von ihnen zu erhalten?

Die Kontrolle über die Handelsausgaben übernehmen 

Die Steigerung der Nachfrage nach Ihren Produkten ist das, was die Zahlen bringt, und dies geschieht durch die Handelsinvestitionen. Sie müssen diese priorisieren. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Investition in alle Lagerhaltungseinheiten. Dadurch können Sie die Erschwinglichkeit, die Markenstärke, den Marktanteil sowie den Grad des Wettbewerbs basierend auf dem Standort, an dem Sie sich befinden, untersuchen. 

Behalten Sie diese Ausgaben im Auge, streben Sie nach Effektivität und beseitigen Sie alle Verschwendung oder Lecks, die Sie möglicherweise finden. Denken Sie daran, dass die Sichtbarkeit Ihres Produkts von diesen abhängt. 

Das E-Commerce nutzen 

Ich habe das Gefühl, dass ich mich zum hundertsten Mal wiederhole, aber bitte haben Sie noch einmal Geduld mit mir. Die Art von COVID-19 hat einen deutlichen Anstieg der Unternehmen erzwungen, die zum E-Commerce übergehen. 

Produkte, die noch nie online verkauft und nach Hause geliefert wurden, wie z. B. Baumaterialien. Der Marktplatz von Facebook ermöglicht es Ihnen, Dinge ohne physischen Kontakt mit dem Verkäufer zu kaufen (er würde den verkauften Artikel in seinem Vorgarten aufbewahren und Sie holen ihn einfach ab). Die Lieferungen von Amazon liefen während eines Großteils des Lockdowns weiter. Wenn Ihre Neubetrachtung des Marktplatzes und des Vertriebs Sie nicht auf diese Seite hingewiesen hat, müssen Sie möglicherweise eine erneute Neubetrachtung vornehmen. 

Die Neubewertung des Arbeitsplatzes 

Nachdem wir nun alles von Unternehmen über Geschäftsstrategien in der Pandemie und die Position der einzelnen Sektoren und des Marktplatzes besprochen haben, bleibt nur noch eines zu besprechen, nämlich die Bewertung des Arbeitsplatzes. 

Die Arbeit von zu Hause aus oder die Remote-Arbeit ist in der Tat zu einer Norm geworden, die der sozialen Distanzierung gleichkommt. Wie bewerten Sie also als Unternehmer oder Mitarbeiter den Wert, der dadurch entsteht? Wird Ihr Arbeitsplatz nur eine Verschwendung von Platz sein? Ich glaube nicht, und hier ist der Grund.

Was tun mit dem zusätzlichen Platz? 

Die Remote-Arbeit hat den Eindruck erweckt, dass die Bürofläche zu groß und unnötig ist, aber ist das wirklich so? Die Arbeit von zu Hause aus mag jetzt die Norm sein, aber im kommenden Jahr wird sie es sicherlich nicht sein. Sich von den bestehenden Immobilien zu trennen, sollte also keine Option sein, denn es gibt keinen zusätzlichen Platz. 

Viele Unternehmen verfolgen die gleiche Vorstellung. Sie haben begonnen, einige der Mitarbeiter zu bitten, ins Büro zu kommen, und der zusätzliche Platz ist genau die Art von sozialer Distanzierung, die benötigt wird. 

Darüber hinaus erfordert die Pandemie mit Bürobesprechungen und -versammlungen mehr Platz und nicht weniger. Größere Konferenzräume sind beispielsweise ein Schritt in Richtung der Neubewertung des Arbeitsplatzes in der Pandemie.

Müssen Sie die Funktionalität neu bewerten?

Der Arbeitsbereich und alles, was er in Bezug auf Design und Layout umfasst, musste mit COVID geändert werden. Ja, Büros sind für das Branding und die Identität unerlässlich, aber sie würden niemals die Sicherheit übertrumpfen. 

Ein Beispiel dafür findet sich in den neuen Designs selbst. Mit der Pandemie und dem Bedarf an Hygiene haben Büros begonnen, sich so zu bauen, dass der Hygieneprozess erleichtert wird. Offene Räume und berührungslose Armaturen und Materialien haben an Popularität gewonnen, wobei sich selbst öffnende Türen eine davon sind. 

Wäre Technologie irgendwie beteiligt?

Technologie ist ein integraler Bestandteil, wenn der Workflow in der Pandemie berücksichtigt wird. Die Remote-Arbeit ist davon abhängig. Viele würden annehmen, dass die Kultur der Arbeit von zu Hause aus irgendwie das Arbeits-Ethos verschlechtert und zu einer glanzlosen Leistung der Mitarbeiter und einer nicht vorhandenen Kommunikation geführt hat. Aber das ist überhaupt nicht der Fall. 

Heute sind unsere Häuser zu unserem Arbeitsplatz geworden, und die Technologie hat uns geholfen, ihn neu zu bewerten. Wenn ich über meinen Arbeitsplatz spreche, ist es mein Wohnzimmer, aber es gibt ein ähnliches Maß an Kommunikation und Workflow wie in der Zeit vor dem Coronavirus. Tägliche Videoanrufe, Instant Messaging und E-Mails sowie die ständigen Aktualisierungen der Arbeit haben den Übergang der Arbeit vom Büro in unsere Häuser ziemlich reibungslos gestaltet. 

Bewerten Sie also neu, ob Sie in der Lage sind, dasselbe auch für Ihre Mitarbeiter zu optimieren. Wenn Sie das Bedürfnis verspüren, was Sie sehr wohl tun würden, würden Ihnen technologische Upgrades helfen, Ihre Managementfähigkeiten zu verbessern. Die Entwicklung eines VPN hat vielen Organisationen geholfen, ihre Dateninteraktionen mit den Mitarbeitern zu verbessern. Büros wurden auch mit hochwertigen Konferenzräumen gebaut, um die Mitarbeiter, die remote arbeiten, noch besser zu unterstützen.

Wie kommen Leasingverträge und Kosten in die Gleichung?

Für die Vermieter wäre das oberste Ziel, den monatlichen Scheck vom Mieter zu erhalten. Das ist schließlich sein Geschäftsmodell. Es ist der Mieter, der sich um die Miete kümmern muss. Durch die Remote-Arbeit hat sich der Raumbedarf erheblich verringert. 

Die Untervermietung kann also eine Lösung für diesen hohen Mietscheck sein. Damit einher geht jedoch das Problem, dass mehr Menschen denselben Raum, Toiletten, Besprechungsräume und Vorratsräume nutzen. Dies erfordert dann Einrichtungen wie Desinfektions- und Luftfiltersysteme.

Derzeit ist der Preis pro Quadratfuß noch lange nicht auf seinem Höhepunkt. Wenn also Einsparungen in Ihrem Mietvertrag möglich sind und Ihr Vermieter keine Einwände hat, sollten Sie diese nutzen. Ihr Arbeitsplatz sollte gut genutzt werden. 

Das Fazit 

Die Pandemie ist mehr oder weniger eine soziale Krise, die zur Entstehung einer neuen Agenda für Menschen und Unternehmen geführt hat. Unternehmen mussten ihren Betrieb einstellen, weil das Modell, mit dem sie arbeiteten, nicht nachhaltig war. Und das haben Unternehmen in der Pandemie gelernt, nachhaltig zu werden. 

Unternehmen, die agil und anpassungsfähig sind, konnten sich selbst, ihr Geschäft, ihre Branche, ihren Marktplatz und ihren Arbeitsplatz neu erfinden, und all diese Neuerfindungen haben es ihnen ermöglicht, fast ein Jahr nach dem Tag, an dem die Pandemie ausgerufen wurde, noch zu bestehen.