Legacy-Systeme auf DevOps-Geschwindigkeit bringen

In allen Unternehmenskulturen erfolgte das Wachstum und die Anpassung an veränderte Geschäftspraktiken und Umgebungen stets durch Fusionen oder Übernahmen. Da Unternehmen von Tag zu Tag größer werden, ist es oft sinnvoll, Unternehmen zu übernehmen, die bereits das tun, worin sie sich auszeichnen, und die in irgendeiner Weise Ihrem Geschäftszweck dienen. Dies kann jedoch oft zu einer Vielzahl von Konflikten und Herausforderungen führen – eine davon betrifft die Infrastruktur. 
Quelle: Versicherungsblog 

Oft scheint es unmöglich, ihr Legacy-System zu modernisieren, und es erfordert das geballte Fachwissen von Fachleuten aus dem technischen und geschäftlichen Bereich, um sich einzubringen und das Produkt in Richtung Erneuerung zu führen. 

Für andere Unternehmen, die organischer gewachsen sind, kann es oft schwierig sein, ihre Legacy-Systeme zu modernisieren und ihren Technologie-Stack ins 21. Jahrhundert zu bringen.

Laut Tim Russell, Chief Product Officer von Perforce Software - 

„Wenn eine Organisation eine Legacy-Anwendung hat, die Attribute besitzt, die in neuen Diensten verwendet werden, ist es notwendig, die richtigen Schnittstellen zu entwerfen, die es DevOps-Teams ermöglichen, unabhängig davon zu arbeiten. Dies kann beinhalten, dass das Legacy-Lean die richtigen Application Programming Interfaces (APIs) bereitstellt, damit das DevOps-Team arbeiten kann, ohne durch das Tempo, mit dem der Legacy-Code geändert werden kann, behindert zu werden.“

DevOps hat einiges an Fahrt aufgenommen, aber die Verbreitung ist selektiv

DevOps hat schon immer einiges an Potenzial gezeigt. Benötigte Funktionen werden schneller online gestellt, Teams arbeiten besser zusammen und Probleme werden näher an dem Moment gelöst, in dem sie erkannt werden. Aber nur dort, wo DevOps systematisch angewendet wurde.

                           
Das Hauptmerkmal der DevOps-Kultur ist die verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Rollen Entwicklung und Betrieb. Es gibt einige wichtige kulturelle Veränderungen innerhalb von Teams und auf Organisationsebene, die diese Zusammenarbeit unterstützen.

Der eigentliche Hemmschuh ist die Backend-Arbeit, die im Allgemeinen langsamer ist 

Wenn eine bestimmte Anwendung eine unbegrenzte oder begrenzte Anzahl von Abhängigkeiten aufweist, treten in der Regel Probleme bei den Backend-Operationen und der Entwicklung auf. Die Legacy-Systeme, die enorme Mengen an sensiblen Verbraucher- und Geschäftsdaten enthalten, wurden so durchdacht und konzipiert, dass sie Daten innerhalb des Systems speichern und transportieren, um eine bessere Geschäftsfunktion zu gewährleisten. 

Diese Legacy-Systeme sind seit Jahren grundsolide und wurden nicht angefasst oder überdacht. Sie benötigen umfassendes Fachwissen, um sie für eine Überarbeitung anzufassen. Außerdem werden sie von Tag zu Tag langsamer, da sie in Bezug auf die Skalierung nicht so zukunftssicher sind, und so treten Leistungs- und Qualitätsprobleme auf. 

Aber wo kommt die zugrunde liegende Stärke von DevOps für den geschäftlichen Einsatz zum Tragen?

Sowohl das Unternehmen als auch die Kunden fordern jedoch eine schnellere Änderungsrate. Das gesamte Ziel der digitalen Transformation ist es, die Änderungsrate zu erhöhen, um den Anforderungen der heutigen Umgebung gerecht zu werden. Die Stärke von DevOps ist Continuous Delivery und Integration, in Akronymen als CI/CD bekannt. Die Kunst, die Entwicklungsbemühungen mit den Deployment-Bemühungen sowie den Test- und Korrekturbemühungen zu verbinden, ist das, worin sich DevOps auszeichnen will. Das ist das Verkaufsargument von DevOps-Ingenieuren und warum sie für jedes Projekt extrem notwendig geworden sind. 

Durch das Anbieten schneller Iterationen mit einer hochautomatisierten Build/Test/Deploy-Umgebung und wiederholbaren/wiederverwendbaren Prozessen und Artefakten erhöht DevOps die Änderungsrate und oft auch die Stabilität, indem es Raum für menschliche Fehler beseitigt.

Ein Wort zur Skalierung von DevOps

Organisationen stehen jedoch vor großen Hürden, wenn sie versuchen, DevOps-Prozesse unternehmensweit zu skalieren, warnte Bola Rotibi, Gründerin und Direktorin von Creative Intellect Consulting. Gegenüber Computer Weekly sagte Rotibi: „Die Gefahr besteht darin, dass zu viele Organisationen glauben, sie bräuchten ein separates DevOps-Team. Sie integrieren nicht die Teams, die sie haben. Sie verinnerlichen keine DevOps-Kultur in ihren bestehenden Teams, und das kostet sie in Bezug auf Effizienz, Lieferung und Modernisierung ihres Ansatzes. 

Stellen Sie diese Schritte oder Praktiken für eine erfolgreiche Implementierung von DevOps im Falle von Legacy-Systemen sicher

Migrieren Sie in die Cloud und zum Gabelstapler 

Wenn Sie noch keinen Continuous-Delivery-Ansatz herausgefunden haben, übernehmen Sie direkt den DevOps-gesteuerten Ansatz und übernehmen Sie direkt einen DevOps-gesteuerten Continuous-Delivery-Ansatz. sieht am einfachsten aus, hat aber die schlechteste langfristige Auszahlung. 

Der Umzug Ihrer Plattform in die Cloud ist das Erste, worauf Sie sich konzentrieren sollten, sobald Sie entschieden haben, dass Sie DevOps in Ihre Legacy-Systeme einbringen. Sie können wählen, ob Sie Ihre On-Premise-Anwendung zu verschiedenen Cloud-Diensten wie AWS, Azure migrieren möchten, da dies neu für Sie sein wird, können Sie sich jederzeit Zeit nehmen und lernen, wie Sie das Cloud-Setup umgehen. Migrieren Sie eine On-Premise-Anwendung, die Sie haben, auf eine Cloud-Plattform wie AWS oder Azure, um zu lernen, was es bedeutet, in der Cloud zu leben. 

Testen Sie nun nicht Ihre primäre Geschäftsmaschine in der Cloud im ersten Schritt, sondern versuchen Sie, eines der trivialen Systeme zu portieren, die Sie leicht klonen und in die Cloud portieren können, oder sagen wir ein vergleichsweise in sich geschlossenes System mit wenigen Abhängigkeiten. Bringen Sie dann den Gabelstapler-Ansatz ein, beginnen Sie, Dinge einzeln aufzunehmen und abzulegen, wo sie zuvor im Legacy-System angebracht waren. 

Finden und automatisieren Sie wiederkehrende Prozesse

Bitten Sie Ihr Team, jede wiederkehrende Aufgabe zu finden, die manuell erledigt wird, und sie durch ein Automatisierungsskript zu ersetzen. Ja, der einfache Ausweg. Was werden Sie davon haben? Mehr Konsistenz, mehr Zuverlässigkeit und mehr Leistung und auch keine Ausfallwahrscheinlichkeit, da die Computer seit ihrer Gründung für diesen Zweck gebaut wurden. 

Nun, was macht dann Ihre menschliche Belegschaft? Sie bitten sie, die Cloud-Praktiken aufzufrischen. Mehr Fachwissen und Kenntnisse über die Dinge zu erlangen, die sie handhaben und in Zukunft handhaben werden. Versuchen Sie, ihnen den Wert der Automatisierung zu vermitteln und wie viel mehr durch die Automatisierung ihrer Aufgaben erreicht werden kann. 

Erwägen Sie, Tests, Builds oder sogar Ihre wiederkehrenden Deployments zu automatisieren.  während Sie die Menschen freisetzen, um mehr von der Wissensarbeit zu leisten, in der sie gut sind. Erwägen Sie, Teile von Tests, Builds oder Deployments zu automatisieren. Sobald Sie die Vorteile der Automatisierung sehen, werden Sie nach weiteren Aufgaben suchen, die Sie automatisieren können.

Umschreiben und Erstellen einer Wertstromanalyse 

Überarbeiten Sie veralteten Code für die Verwendung mit dem DevOps-Ansatz; am zeitaufwändigsten und, wenn er schlampig durchgeführt wird, risikobehaftete Wahl, wenn er richtig durchgeführt wird, werden häufige Änderungen durch Continuous Delivery erreicht. Für voneinander abhängige Legacy-Anwendungen. 

Erstellen Sie eine Wertstromkarte, um das Gesamtbild dessen widerzuspiegeln, was erforderlich ist, um Software innerhalb Ihrer Organisation zu erstellen, bereitzustellen und zu betreiben. Die Wertstromanalyse schafft eine bessere Sichtbarkeit, einen gemeinsamen Kontext und mehr Bewusstsein dafür, wo es Möglichkeiten gibt, den Fluss zu verbessern und Verschwendung zu beseitigen. Abhängig von der Größe und Komplexität des Wertstroms und der Größe des Teams, das am Wertstrom beteiligt ist, können Sie eine Wertstromkarte in einem Workshop erstellen, der zwischen wenigen Stunden und wenigen Tagen dauert.

Ein abschließendes Wort 

DevOps steht kurz vor einer dramatischen Weiterentwicklung, und es ist äußerst notwendig, dass wir Änderungen an Verantwortlichkeiten und Bereichen vornehmen, unseren technischen Fluss und unsere Prozesse verbessern und unsere gesamten Entwicklungspraktiken verbessern, bevor wir ein Legacy-System zu schierer Exzellenz und Modernisierung verlagern.