Agile: Der Erfolgsfaktor im Projektmanagement

Reibungslos und effizient auf schnelle Änderungen der Projektanforderungen zu reagieren, ist das, was jedes Unternehmen anstrebt. Die agile Entwicklungsmethodik kann diese Effizienz in die Webentwicklung für ein Unternehmen bringen. Zusammen mit Drupal 8 kann ein agiles Vorgehen bei der Abwicklung von Entwicklungsprozessen große Vorteile bringen.

Sprint-Planung, schnelles Feedback und kürzere Release-Zyklen sorgen für mehr Transparenz in der Projektentwicklung. Deshalb können agile Methoden eine hervorragende Option für Unternehmen sein, die Best Practices in ihr Projektmanagement integrieren möchten.

Doch wie verlief die Entwicklung dieser Methodik?

Wie entstand die agile Entwicklung?

Die kontinuierliche Bereitstellung von Softwareprodukten an die Kunden ist das, was jede Organisation durch beste Softwareentwicklungspraktiken und bessere Kundenbindungsstrategien anstrebt.

Ein Blick auf die Ursprünge von Agile und die Entwicklung der Softwareentwicklung im Laufe der Jahre hilft uns zu verstehen, wie es entstanden ist.

Krise in der Anwendungsentwicklung

Die Zeit von den Anfangsstadien der Anwendungsentwicklung bis zur tatsächlichen Bereitstellung war in den 1990er Jahren enorm. Das war die Zeit, in der die PC-Nutzung im Unternehmenssektor an Bedeutung gewann. Es dauerte fast drei Jahre, um eine Anwendungsentwicklung bis zur Bereitstellungsphase zu bringen. Ein solch kolossaler Rückstand führte zu einer monumentalen Krise in der Anwendungsentwicklung.

Dies wurde als Krise betrachtet, da Unternehmen sich nicht im gleichen Tempo wie die Anwendungsentwicklung bewegten. Geschäftsanforderungen oder die gesamte Geschäftsstruktur konnten sich innerhalb von drei Jahren ändern. So wurden Projekte entweder mittendrin abgebrochen oder erwiesen sich selbst nach Fertigstellung als ineffektiv. Abgeschlossene Projekte erfüllten zwar die zu Beginn des Projekts festgelegten Ziele, doch die Bedürfnisse der Organisation änderten sich in diesem langen Zeitraum.

Dies frustrierte die Unternehmensführer, und die Notwendigkeit einer dramatischen Transformation wurde angedacht.

Geburt von Agile

Die Frustration von Vordenkern aus der Geschäftswelt bereitete den Weg für das Snowbird-Meeting in Utah im Jahr 2001. Dort diskutierten diejenigen, die gemeinsame Gedanken über die Notwendigkeit einer Änderung der Softwareentwicklung teilten. Und dies war nicht das erste Mal, dass sich diese Personen versammelten. Sie trafen sich auch 2000 in der Rogue River Lodge in Oregon.

Agile als Begriff war noch nicht Teil der Diskussion. Es drehte sich mehr um „leicht“ und „leichtgewichtig“.

Das Snowbird-Meeting hatte Vertreter von Extreme Programming, Scrum, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming und anderen, die eine Veränderung herbeiführen wollten. Dies führte zur Geburt eines Manifests für agile Softwareentwicklung.

Kontinuierliche Bereitstellung war das Ziel der Diskussion. Sie wollten eine Softwareentwicklungsmethode, die hilft, ein Softwareprodukt schnell zu erstellen und an den Benutzer zu liefern. Ein schneller Lieferansatz hatte mehrere vorteilhafte Faktoren. Erstens ermöglichte er den Benutzern, die geschäftlichen Vorteile der neu bereitgestellten Software schneller zu nutzen. Zweitens konnten sie schnelles Feedback zur Softwarefunktionalität und ihrem Umfang geben.

Stand der verschiedenen Softwareentwicklungspraktiken

Wasserfallmodell

Von 1970 bis 1990 prägte sich der Großteil der Entwicklung von Software-Engineering-Praktiken und deren Theorien heraus. Dies forderte eine Gleichsetzung von Software-Engineering mit physischem Engineering. Eine solche Idee führte zur Entwicklung einer Methodik namens Wasserfallmodell.

Der Wasserfall-Ansatz hatte eine kristallklare Definition des Projektworkflows von den Anforderungen bis zur Bereitstellung. Er legte fest, dass erst wenn der erste Schritt der Projektentwicklung – die Anforderungen – abgeschlossen ist, der nächste Schritt – das funktionale Design – bearbeitet werden kann. Wenn das funktionale Design erstellt wurde, kann man zum detaillierten Design übergehen und so weiter. So wie ein Wasserfall, der nicht bergauf fließen kann, kann die Projektentwicklung selten zu einem früheren Stadium für Änderungen zurückkehren.

Dieser Ansatz vermittelte der Softwareentwicklung ein Gefühl von Organisation und Ingenieurpraxis. Zum Beispiel ändern sich Bauingenieur- und Maschinenbauprojekte selten über einen Zeitraum von einem Jahrzehnt oder mehr. Das Entwerfen eines Wolkenkratzers oder einer Überführung erfordert keine Änderungen innerhalb von ein oder zwei Jahren.

Der ursprüngliche Zweck des Wasserfallmodells war es, alle erforderlichen Änderungen und Modifikationen in einem Projekt zuzulassen und auch die Rückkehr zu früheren Phasen zu ermöglichen, um einige Dinge gemäß dem neuesten Geschäftsmodell zu überdenken. Einschränkungen wie Budget und Zeitplan machten es jedoch schwierig, frühere Phasen zu überdenken und mit der ursprünglichen Idee im Einklang zu bleiben.

Doch ein solcher schwergewichtiger Ansatz wurde in den Softwareentwicklungsgruppen hoch gelobt. Mehr Zeit, die während der Projektplanung aufgewendet wurde, sollte zu weniger Zeit bei der Ausführung führen.

Problem mit schwergewichtiger Planung

Erstens ist die präzise Definition von Software nicht dasselbe wie bei anderen Ingenieurpraktiken. Sie können Ihre Geschäftsanforderungen und den Workflow beschreiben und eine Software wünschen, die diese Geschäftsanforderungen erfüllt. Aber Sie können den Softwaredesignern nicht genau mitteilen, welche Features und Funktionalitäten integriert werden können und wie sie funktionieren sollen.

Zweitens passieren Fehler, selbst nach einer schwergewichtigen Planung, wenn Sie versuchen, Ihre Anforderungen in Spezifikationen umzuwandeln und diese dann zu implementieren.

Alternative Vorschläge zur Softwareentwicklung

Das Wasserfallmodell dominierte offenbar die Zeit von den 1980er bis zu den 1990er Jahren. Doch die Branchenführer suchten nach alternativen Ansätzen, um dem schnellen Wachstum der Unternehmen gerecht zu werden.

Rapid Application Development (RAD) wurde angedacht, um die Zeit in den Vorbereitungsphasen zu minimieren und schnell in die Entwicklungsphase überzugehen, damit der funktionierende Prototyp in nur wenigen Tagen oder Wochen sichtbar werden konnte.

Auch die iterative Softwareentwicklung, die ihre Wurzeln mindestens in den 1960er Jahren hat, begann in den 1980er Jahren zu florieren. Ihr Arbeitsprinzip drehte sich um inkrementelle Verbesserung, bei der man mit der Arbeit am Projekt beginnt, es auf Verbesserungen überprüft, Änderungen vornimmt und es dann erneut auf Verbesserungen scannt.

Die wichtigste Arbeit zur iterativen Softwareentwicklung war das Spiralmodell. Dabei begann das Projekt mit sehr wenigen Features und Funktionalitäten. Schließlich, als die Projektarbeit immer größer wurde, wurden weitere Funktionen hinzugefügt.

In den 1990er Jahren wurde der Scrum-Prozess propagiert. Sein Kernkonzept war, dass komplexe Projektentwicklung einem kleinen Team mit nur Zielen und keinen spezifischen Aufgaben für beste Ergebnisse übertragen werden sollte. Dem Team sollte völlige Freiheit gegeben werden, die besten Wege zur Erfüllung dieser Ziele zu finden. Außerdem folgte es dem iterativen Softwareentwicklungszyklus, um Softwareprototypen schnell zu liefern.

Das Agile Manifest war das Beste, was aus all diesen Bemühungen der Vordenker hervorging, mit seinen klaren und prägnanten Prinzipien für die Softwareentwicklung.

Das Agile Manifest

Eine Frage auf Quora lautet: „Was ist eine agile Softwareentwicklungsmethodik, laienhaft ausgedrückt?“. Die agile Entwicklungsmethodik ist eine Softwareentwicklungspraxis. Anstelle des sequenziellen Wasserfall-Ansatzes verwendet sie einen iterativen und inkrementellen Ansatz zur Verwaltung der Projektentwicklung. Agile bewältigt Unsicherheiten in den Projektanforderungen und liefert ein funktionierendes Modell in Sprints.

Als Vordenker die Agile Alliance gründeten, formulierten sie deren Schlüsselprinzipien.

Auf Änderungen reagieren und keinem festen Plan folgen

• Im Gegensatz zum Wasserfall-Ansatz, bei dem der lange Planungsprozess in einem späteren Stadium zu Unklarheiten führen kann, skaliert der agile Ansatz mit dem Geschäftswachstum und den Unternehmensherausforderungen.
• Er reagiert auf Änderungen, sodass jedes Teammitglied über den Projektverlauf informiert ist und dessen Fortschritt sehr klar ist.
• Er unterteilt die Aufgaben der Anwendungsentwicklung in kurze Zeitrahmen, die Iterationen oder Sprints genannt werden. Diese Sprints umfassen typischerweise ein bis vier Wochen Projektentwicklung und bestehen aus allen beteiligten Phasen. Dazu gehören Phasen wie Planung, Projektanforderungen, funktionales Design, Codierung und Tests. Nach jedem Sprint wird das Arbeitsmodell des Projekts den Stakeholdern oder Product Ownern präsentiert, damit die nächste Iteration durchgeführt werden kann.
• Diese Flexibilität ermöglicht es, eine kurzfristige Planung zu haben und die wichtigsten Funktionalitäten zuerst zu implementieren. Offenbar eliminiert es den Planungsprozess also nicht vollständig, sondern wird lediglich anpassungsfähiger an Änderungen, um das Risiko eines Projektfehlers zu mindern.

Schnelle Erfüllung der Kundenanforderungen

• Es ist wichtig, in der Gegenwart zu bleiben und nicht zu weit in die Zukunft zu denken. Der Markt ist volatil. Sie können nicht sicher wissen, welche Lösung der Kunde in Zukunft benötigen könnte.
• Da es anpassungsfähig ist, kann es Ihnen helfen, das regelmäßig nach jedem Sprint von Kunden gesammelte Feedback zu integrieren.
• Unabhängig davon, ob es dem entspricht, was Ihr Product Owner im Sinn hatte, erhalten Sie eine Vorstellung davon, wonach Ihre Kunden suchen. Um den Anforderungen des Kunden und des Product Owners gerecht zu werden, ermöglicht Ihnen diese Methodik, sich in jeder Entwicklungsphase an Änderungen anzupassen.
• User Stories und Anwendungsfälle werden in die Softwareentwicklung integriert. Szenarien, denen Benutzer folgen, um ihre Ziele zu erreichen, fallen unter User Stories, und die Wege, die sie zur Erreichung dieses Ziels mit dem Produkt nutzen, fallen unter Anwendungsfälle. Es stellt den Kunden eindeutig in den Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses.

Entwicklung eines funktionierenden Prototyps

• Planung, Vorbereitung und ordnungsgemäße Dokumentation sind auch in der agilen Methodik sehr wichtig. Aber es ist sinnlos, wenn es nicht zu einem substanziellen Ergebnis führt. Um die Dinge für die Benutzer sichtbarer zu machen, kann die Entwicklung kleiner funktionierender Prototypen des Produkts große Vorteile bringen.
• Hier wird die Dokumentation zum Schlüssel Ihres Projekts. Sie müssen vor Beginn klar festlegen, was als funktionierendes Modell Ihres Produkts gilt, da dies von Projekt zu Projekt unterschiedlich ist.
• Die Effizienz bei der kontinuierlichen Bereitstellung des Produkts wird an der Geschwindigkeit gemessen, mit der es geliefert wird. Auch hier spielt die Dokumentation eine wichtige Rolle. Es ist von größter Bedeutung, nur die nützlichsten Informationen in der Dokumentationsphase festzuhalten, die kurz nach der Dokumentation verwendet werden.

Fokus auf effektive Kommunikation

• Die Betonung von Menschen und Interaktionen verbessert die Teamleistung erheblich. Agile Methoden legen mehr Wert auf interaktive Sitzungen wie Stand-up-Meetings und Pair Programming.
• Ein ermutigendes und unterstützendes Umfeld sowie eine starke Führung holen das Beste aus einem Team heraus. Agile Praktiken streben danach, Vertrauen unter den Teammitgliedern aufzubauen, Transparenz zu fördern, gemeinsame Ziele zu schaffen, gegenseitigen Respekt im Team zu pflegen und das Engagement für die Produktentwicklung zu fördern.

Welche agilen Frameworks gibt es?

Es gibt mehrere agile Projektmanagement-Frameworks, die für die effiziente und schnelle Lieferung von Projekten eingesetzt werden.

Scrum

Dies gilt als die wichtigste Implementierung dieser Methodik. Es bietet Kontrolle, Richtung und Struktur für die Teams, die an einem Projekt arbeiten. Die drei Hauptrollen der Scrum-Teams umfassen den Product Owner, den Scrum Master und ein funktionsübergreifendes Entwicklungsteam. Der Product Owner trägt die volle Verantwortung für die effektive Lieferung der Iterationen und deren Erfolg. Der Scrum Master ist jedoch ein integraler Bestandteil von Scrum und stellt sicher, dass Best Practices und kontinuierliche Bereitstellung integriert werden.

Die täglichen Stand-up-Scrum-Meetings sind einer der einflussreichsten Aspekte von Scrum. Es ist ein kurzes Treffen, bei dem die Mitglieder über ihre gestrige Arbeit, ihr heutiges Ziel und die schwierigen Aufgaben sprechen, die sie bewältigen müssen, um ihre Aufgaben zu erledigen. Es macht sie darauf aufmerksam, was jede Person im Team tut und wie sie Dinge kollaborativ lösen können. Es gibt auch regelmäßige Meetings zur Planung jeder Iteration, deren Demos und zur Behebung von Einschränkungen.

Kanban

Wie Scrum basiert sein Hauptkonzept auf inkrementeller Entwicklung, unterscheidet sich jedoch im Scrum-Management. Kanban bietet den Teammitgliedern keine vordefinierte Rolle. Sein Arbeitsprinzip besagt, dass Sie Ihre Produktentwicklung mit dem beginnen können, was Sie haben, und Ihre Funktionsweise entsprechend anpassen können. Im Gegensatz zu Scrum gibt es keine festgelegten Aktionspunkte für Iterationen, die den Entwicklern vorgegeben werden.

Kanban ermöglicht es den Entwicklern, einen Projektworkflow der Entwicklung zu gestalten, der ihnen hilft, ein einzelnes Arbeitselement herauszuziehen. Dies stellt sicher, dass der Work-in-Progress für alle Teammitglieder auf das einzelne Arbeitselement beschränkt ist. Dies gewährleistet, dass die kontinuierliche Bereitstellung von Software aufrechterhalten wird, ohne auf den Abschluss einer Iteration warten zu müssen. Darüber hinaus können Entwickler den Code täglich dynamisch verbessern.

Scrumban

Wie der Name schon sagt, ist es die Verschmelzung von Scrum und Kanban. Es nutzt den präskriptiven Charakter von Scrum und verbessert den Projektworkflow mithilfe von Kanban. Es wird am häufigsten bei Entwicklungs- und Wartungsprojekten eingesetzt. Teams, die die Bündelung von Arbeit minimieren und ein Pull-basiertes System einführen möchten, können von Scrumban profitieren.

Es gibt den Teams die Flexibilität, sich an Änderungen in der Projektentwicklung anzupassen und die Bedürfnisse der Stakeholder und der Produktion zu erfüllen. Es wurde als Mittel für den Übergang von Scrum zu Kanban geschaffen. Für Softwareentwicklungsteams kann ein sofortiger Wechsel zu Kanban schwierig sein. Scrumban bietet das Beste aus beiden Welten durch kontinuierliche Verbesserung in Kanban, ohne die Struktur von Scrum aufzugeben.

Extreme Programming

Es ist eine Art Ableger von Scrum. Diese Methodik verbessert die Qualität des Codes, der vom Team geliefert wird. Sie fördert die Sprint-Planung und häufige Überprüfungen in Form von Pair Programming und Code-Reviews.

Während Code-Reviews häufiges Cross-Testing, Validierung der Codequalität und Best Practices umfassen, fördert Pair Programming die Teamzusammenarbeit und effektive Kommunikation zwischen den Mitgliedern.

Lean Development

Ein schlanker Ansatz in der Softwareentwicklung fördert die Erstellung eines Minimum Viable Product (MVP), d.h. eines Produkts, das marktreif ist. Die Liefergeschwindigkeit eines Produkts ist daher ein wichtiger Faktor dieses Ansatzes. Mehr Geschwindigkeit stellt sicher, dass weniger Fehler gemacht und weniger Ressourcen verbraucht werden.

Es folgt einem iterativen und inkrementellen Ansatz. Der gesamte Prozess ist in Sprints unterteilt, wobei jeder Sprint das Entdecken neuer Ideen und das Vorschlagen von Annahmen zur Überprüfung durch die Kunden umfasst. Sobald die Kunden zugestimmt haben, geht es weiter zum Design des MVP in kurzen Zeitrahmen und zur Festlegung der Umfangsdefinition für Designer, Entwickler und QA-Profis.

Feature-Driven Development

Als pragmatischer Softwareprozess ist Feature-Driven Development architekturzentriert und konzentriert sich auf die Erreichung der Kundenziele. Features sind ein signifikanter Aspekt dieser Methodik und dienen als primäre Inputquelle für die Projektanforderungen und deren Planung.

Es unterstützt mehrere Teams, die parallel arbeiten, und jeder Aspekt eines Projekts wird durch ein Feature verfolgt, entworfen und gebaut. Es ist in einem großen Team oder einem großen Projekt hoch skalierbar und erfordert die Dienste eines Projektmanagers oder eines Chefarchitekten.

Wie profitieren wir von der agilen Methodik?

• Der Projektentwicklungsprozess beginnt schnell und liefert innerhalb weniger Sprints einen funktionierenden Prototyp. So gelangt das Produkt schneller auf den Markt, was zu einem schnelleren Return on Investment führt.
• Kundenkollaboration ist das Schlüsselmerkmal agiler Methoden. Sie stellt sicher, dass die Benutzer mit dem Endprodukt zufrieden sind und reduziert Projektfehler. Die Interaktion zwischen den Teammitgliedern schafft gegenseitiges Vertrauen, erhöht die Transparenz und stellt sicher, dass die zuerst zu implementierenden Funktionalitäten diejenigen sind, die den größten Wert für das Unternehmen haben.
• Projektanforderungen werden in User Stories und Testfälle umgewandelt, was zu einem besseren Verständnis und einer besseren Bereitstellung des Produkts führt, das der Vision des Product Owners entspricht.
• Die begrenzte Zeitdauer der Sprints hilft, die Geschäftskosten präzise vorherzusagen, und dies hilft, den nächsten Arbeitsumfang präzise vorherzusagen.
• Um ein fertiges Produkt von höchster Qualität zu liefern, werden verschiedene Testtechniken eingesetzt, damit es mit geringstem Aufwand verbessert und skaliert werden kann.
• Am wichtigsten ist, dass es langfristige Planung, Vorbereitung und Dokumentation vermeidet, wodurch mehr Geschäftswert geschaffen und die Softwareentwicklung effizienter wird.

Wie kann die Drupal-Entwicklung diese erstaunliche Methodik übernehmen? Finden wir es heraus.

Fallstudien: Drupal-Entwicklung mit der agilen Entwicklungsmethodik

Pantheon, ein Webhosting-Unternehmen, unterstützte eine Agentur beim Aufbau einer bahnbrechenden Drupal 8-Website innerhalb von 4 Monaten Entwicklungsaufwand unter Verwendung agiler Methoden.

Die Website der Agentur enthielt viele strukturierte Inhalte mit umfangreichen Metadaten. Sie erkannten, dass Drupal 8 die beste Lösung für die Anforderungen ihrer Website und zukünftiges Wachstum wäre. Um das enorme Redesign-Upgrade auf Drupal 8 innerhalb kurzer Zeit und unter Einhaltung eines strengen Budgets abzuschließen, wählten sie Pantheon. Durch die Nutzung ihrer Multidev-Umgebungen zur Unterstützung agiler Entwicklungsmethoden konnten sie den Großteil des Umstrukturierungsprozesses innerhalb von sechs 2-wöchigen Iterationen abschließen und das Projekt in 4 Monaten fertigstellen.

Drupal spielte auch eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der Service NSW-Plattform für die australische Regierung.

Durch agile Entwicklungsmethoden wurde es in kurzer Zeit aufgebaut und konnte seit seiner Einführung iterativ verbessert werden.

Das Service NSW-Portal war eine Initiative des Premierministers von NSW, um den Bürgern eine zentrale Anlaufstelle für Transaktionen mit Regierungsbehörden zu bieten. Drupal wurde für eine so komplexe Website als hervorragend befunden, da es eine erstaunliche Erfolgsbilanz bei Regierungsbehörden aufweist. Gekoppelt mit der agilen Methodik wurde die Drupal-Entwicklung des Portals innerhalb des vor Projektbeginn festgelegten Zeitrahmens von 6 Monaten abgeschlossen.

Beste agile Prozesse für die Drupal-Entwicklung

Geschäftsziele verstehen

Ein umfassendes Verständnis der Geschäftsziele und Metriken für das Projekt ist von großer Bedeutung, bevor man zu den Design- oder Entwicklungsphasen übergeht.

Anwendungsarchitektur im Voraus konstruieren

Das Entwerfen des Drupal-Inhaltsmodells und der Anwendungsarchitektur hilft immens bei der Projektentwicklung. Änderungen können vorgenommen werden, sobald das Projekt beginnt, aber das Endprodukt im Blick zu haben, hilft, Nacharbeiten zu vermeiden.

Iterationen mit User Stories durchführen

Nutzen Sie die Sprint-Planung, um zu überprüfen, ob für jede für den Sprint geplante User Story der Product Owner den Akzeptanzkriterien zustimmt und das Entwicklungsteam den Implementierungsansatz erstellt und geschätzt hat. Die Akzeptanzkriterien dienen als Qualitätsstandard für die User Stories.

Codierungsstandards ermöglichen

Dies ist eine der Best Practices, bei der die Codierungsstandards in den lokalen Umgebungen des Entwicklers durchgesetzt werden. Dies führt zu einigen Fehlern, bevor die vollständige Integration durchgeführt wird. Die Codekonsistenz wird ebenfalls hergestellt, was zu schnelleren Code-Reviews und Effizienz beim Debugging führt.

Manuelle Code-Überprüfung

Jedes Projekt benötigt einen Drupal-Experten, der sich um die technische Lösung kümmert. Die manuelle Überprüfung des Feature-Codes, des automatisierten Testcodes und des manuellen Testens hilft bei der Architektur der technischen Lösung für jede User Story. Der Code-Review-Prozess wird vor der vollständigen Integration in die Hauptcodebasis durchgeführt.

Automatisierung der Code-Integration

Automatisierung ist ein integraler Bestandteil der agilen Entwicklung. Die Automatisierung der Code-Integration, des Testens und der Bereitstellung wäre vorteilhaft für die Qualitätskontrolle.

Demo abgeschlossener User Stories

Die Demonstration abgeschlossener User Stories sollte in derselben Hosting-Umgebung durchgeführt werden, in der der Product Owner sie testen wird. Dies stellt sicher, dass Umgebungsprobleme vor der Demo behoben werden.

Testen einzelner User Stories durch Product Owner

Eine kleine Demo allein wird die Product Owner nicht zufriedenstellen. Ihnen sollten nach der Iteration mehrere Tage Zeit gegeben werden, um die User Stories gründlich zu überprüfen. Dies gibt ihnen ausreichend Zeit, das Produkt zu bewerten und ihre Kommentare abzugeben, während das Team parallel an der nächsten Iteration von User Stories arbeitet.

Performance- und Sicherheitsaudits

Die unabhängige Durchführung von Sicherheits- und Performance-Audits hilft bei der Bewertung der fertiggestellten Anwendung, um zu entscheiden, ob sie für die Produktion geeignet ist. Drupal verfügt über viele integrierte Sicherheitsfunktionen. Da der benutzerdefinierte Code, die Konfiguration und der Inhalt in die Anwendung integriert werden, muss ein unabhängiges Audit durchgeführt werden, um hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten.

Checklisten für die Produktbereitstellung abhaken

Stellen Sie sicher, dass eine strenge Checkliste für Pre-Launch- und Launch-Aktivitäten eingehalten wird, um Abweichungen während der endgültigen Bereitstellung zu vermeiden. Das gemeinsame Erstellen und Befolgen von Checklisten während der Launch-Phasen verhindert menschliche Fehler, die sich einschleichen könnten.

Einschränkungen agiler Softwareprozesse

• Es ist für Entwickler schwierig, den vollen Umfang des für die Projektentwicklung erforderlichen Aufwands zu quantifizieren. Dies wird besonders zu Beginn von Projekten für große Produkte deutlich. Diejenigen, die neu in agilen Prozessen sind, haben oft Angst vor dem Unbekannten, was zu schlechteren Praktiken führt.
• Eine effektive Interaktion zwischen Entwicklern, Testern und Kunden ist wichtig. Persönliche Kommunikation gilt als am besten für eine bessere Zusammenarbeit während der Entwicklungszyklen. Teams, die physisch über den Globus verteilt sind, könnten dies als problematisch empfinden. Dies erfordert mehr Zeit, Energie und Engagement für das Projekt.
• Enge Zusammenarbeit und umfassende Benutzerbeteiligung sind erforderlich. Kunden müssen eine strenge Schulung durchlaufen, um die Produktentwicklung zu unterstützen. Mangelnde Kundenbeteiligung wirkt sich stark auf die Projektqualität aus und wirft ein schlechtes Licht auf das Entwicklungsunternehmen.
• Die Dokumentation ist keine detaillierte Zusammenstellung der Projektanforderungen und ihrer Entwicklung. Softwareanforderungen werden just-in-time geklärt, damit die Entwicklung in Gang gesetzt werden kann. Wenn also neue Mitglieder dem Team beitreten, sind sie sich des Gesamtbildes der Softwareentwicklung nicht bewusst.
• Vor Beginn ist wenig Planung erforderlich, und es wird davon ausgegangen, dass sich die Kundenbedürfnisse ständig ändern. Wenn das Feedback des Kunden oder seine Anforderungen nicht klar sind, kann dies den Entwickler in die falschen Entwicklungsbereiche führen.

Zusammenfassung

Agile Entwicklungsmethoden sind definitiv das Beste, was Sie bekommen können, um Best Practices der Branche für die Softwareentwicklung einzuführen. Mit einem iterativen Ansatz, Benutzerfeedback und schnelleren Releases können agile Prozesse von enormem Vorteil für Ihr Projektmanagement sein.

Unternehmensführer litten unter dem Druck des schwergewichtigen Planungsprozesses von Softwareentwicklungspraktiken wie dem Wasserfallmodell, das das fertige Produkt als ineffektiv erachtete. Ihr Treffen führte zur Geburt von Agile. Dies ebnete den Weg für die Formulierung der Schlüsselprinzipien von Agile.

Scrum, Kanban und Extreme Programming sind einige der beliebtesten agilen Frameworks.

Von der Kundenkollaboration bis zur schnelleren Projektlieferung sind agile Prozesse sehr verdienstvoll.

Die Drupal-Gemeinschaft hat die vollen Vorteile agiler Entwicklungsmethoden durch den Einsatz bester agiler Prozesse genutzt.

Agile Prozesse bringen jedoch einige Einschränkungen mit sich, die berücksichtigt werden müssen, um zu sehen, ob sie zu Ihrer Organisation passen.

Kontaktieren Sie uns unter [email protected], um mehr über agile Prozesse zu erfahren und zu verstehen, ob sie die richtige Lösung für Ihre Softwareentwicklungsbedürfnisse sind.