Das Verständnis für technische Führung

Technische Führung bedeutet die Aufsicht über ein Team von technischen Fachkräften in einem Softwareunternehmen. Die geführten Teams beschäftigen sich in der Regel mit Softwareentwicklung und Engineering. Es ist eine Bezeichnung mit hoher Verantwortung, die sich zwischen einer starken Führungspersönlichkeit und einer zugänglichen und umgänglichen Person im Umgang mit den Teammitgliedern bewegt. Mit der Rolle ist auch ein hohes Maß an Verantwortlichkeit gegenüber dem Unternehmen und den Teammitgliedern verbunden, da eine technische Führungskraft das wesentliche Bindeglied zwischen beiden darstellt und die gesamte Arbeitsweise der technischen Abteilungen mit dem Vorstand koordiniert und wichtige Beiträge an die Teams zurückgibt.

Somit stellt eine technische Führungskraft sicher, dass Ideen von der Spitze angemessen im Endprodukt vertreten sind und dass die Kommunikation zwischen den verschiedenen Gruppen innerhalb des Unternehmens niemals entgleist.

Die Prinzipien der technischen Führung

Wie jede andere Position von grundlegender Bedeutung basiert auch die technische Führung auf bestimmten Prinzipien.

Das richtige technische Wissen

Mit der technischen Führung sind vielfältige Rollen und Verantwortlichkeiten verbunden. Eines der ersten Dinge, in denen die Führungskraft versiert sein muss, ist eine breite Wissensbasis über sein Handwerk. Jedes Mitglied des Teams wendet sich an die Führungskraft, wenn ein Problem auftritt, daher sollte der technische Leiter immer bereit sein, den Code zu überprüfen, die zugehörigen Dokumente zu prüfen und schließlich zu programmieren - denn man lernt immer besser am Beispiel. Kenntnisse über Technologien wie PHP, JavaScript, C++ sind ebenfalls sehr wichtig.

Die technische Führungskraft ist auch in den Einstellungsprozess der Organisationen involviert, daher sollte er/sie Diversität und Inklusion in das Team einbringen und gleichzeitig die klügsten Köpfe einstellen.

Pritish, Senior Drupal Developer und Leiter mehrerer Projekte bei OpenSense Labs, betont, dass Sprachen zwar ein Teil des gesamten Lernprozesses sind, es aber wichtiger ist, sich mit objektorientierten Konzepten und logischem Denken auszukennen. Er ist auch der Meinung, dass es wichtig ist, gemeinsam zu Lösungen zu gelangen, um das optimale Arbeitspotenzial des Teams auszuschöpfen, was bedeutet, dass es keine starre Abgrenzung zwischen den Verantwortlichkeiten der Mitglieder geben sollte. Der Fokus sollte immer auf dem großen Ganzen liegen, d. h. dem perfekten Ergebnis.

Vorbildliche Techniken

Als Person, zu der jeder im Team aufschaut, sollte der technische Leiter mit gutem Beispiel vorangehen. Ein Teil der Stellenbeschreibung ist auch die Bereitstellung von Motivation in Form von nützlichen Techniken und die Funktion als Leitfaden für jede Ressource, wann immer sie Hilfe benötigt.

Proaktivität

Als Leiter des Teams hängt ein Großteil der Arbeit von Ihnen für die Freigabe und den Fortschritt ab. Daher muss die Führungskraft äußerst reaktionsschnell sein und schnell Entscheidungen treffen.

Idealerweise sollte der aktuelle Stand des Projekts jederzeit abrufbar sein, d. h. Sie müssen sich immer über jeden kleinen Schritt Ihres Teams im Klaren sein. Jedes auch nur entfernt mögliche Hindernis sollte Ihnen im Voraus mitgeteilt werden.

Verantwortlichkeiten einer technischen Führungskraft

Mit großer Macht geht große Verantwortung einher, und die Führungskraft ist zu jeder Stunde für das verantwortlich, was das Team tut. Einige Bereiche, die er/sie im Auge behalten muss, sind:

Die richtige Ausrichtung

Ihre Gedanken und Ideen müssen immer mit den Werten und der Ethik des Unternehmens übereinstimmen, und dieses zugrunde liegende Fundament darf nicht wanken. Jede Handlung sollte unter Bezugnahme auf die Normen des Unternehmens analysiert werden, die als Leitfaden dienen und es der Führungskraft ermöglichen, sich zurechtzufinden. Darüber hinaus kann es viele Probleme geben, die von der Organisation nicht dargelegt werden und der technischen Leitung zur Identifizierung und Lösung überlassen werden, daher muss jedes mögliche Szenario unter Berücksichtigung der Unternehmensgrundsätze gut durchdacht werden.

Kommunikation ist der Schlüssel

Ohne Zweifel kann eine unsachgemäße Kommunikation in der Zukunft zu großen Problemen führen. Die Person in der Führungsrolle ist ein leitendes Mitglied mit dem Steuerrad in der Hand, was bedeutet, dass ihr Wissensschatz weitaus größer ist als der des restlichen Teams. Die richtige Vermittlung dieses Wissens ist unerlässlich, wenn eine optimale Leistung des Teams erwartet wird. Die Mission und die Vision sollten gut kommuniziert werden, da jeder die gleiche Vorstellung vom Endprodukt haben muss.

Als Teil seiner Führungsrolle sollte der technische Leiter verstehen, dass Kommunikation auch bedeutet, regelmäßig zu motivieren und den Teamgeist aufrechtzuerhalten. Sehen Sie sich zum Beispiel an, wie die richtige Art der Kommunikation zwischen Entwicklern und Designern von Vorteil sein kann.

Eine Führungskraft auf allen Ebenen sein

Entgegen der landläufigen Meinung umfasst die technische Führung viel zu viele Backend-Funktionen, um das Team vor dem Entgleisen zu bewahren. Die Führungskraft ist diejenige, die Konflikte löst, sich ständig an der Entwicklung und Überprüfung von Ideen beteiligt und als erste Person vor Ort ein Problem untersucht, wenn es auftritt - und folglich die Führung bei der Lösung übernimmt.

Auch auf der technischen Seite ist es die Aufgabe der Führungskraft, Verbesserungen der Benutzeroberfläche oder einer API in die unteren Schichten des Stacks zu bringen und zur Komponentenbibliothek hinzuzufügen. Somit ebnet die technische Leitung nicht nur den Weg für die anderen, sondern fördert auch die Zusammenarbeit innerhalb des Teams, um Lösungen zu finden. Sehen Sie sich zum Beispiel an, wie die Zusammenarbeit zwischen Designern und Entwicklern während der Code-Überprüfung zu großartigen Ergebnissen führt.

Streben nach Handwerkskunst

Die Führungskraft sollte immer darauf achten, so viele Werkzeuge wie möglich einzusetzen, um die Arbeit des Teams zu erleichtern. Neue Techniken sollten immer willkommen sein, zum Beispiel, wenn es notwendig ist, an Datenvisualisierungsfunktionen zu arbeiten, sollten Technologien wie Angular eingesetzt werden, um die Funktionen zu prototypisieren. Dies reduziert die Gesamtzeit für den Abschluss des Projekts erheblich.

Projektmanagement

Die technische Leitung ist nicht nur die erste Person, die ankommt, sondern auch die letzte, die den Platz verlässt. Erstklassige Management- und Führungsfähigkeiten sind nicht nur für das End-to-End-Management des laufenden Projekts erforderlich, sondern auch für die Bewältigung potenzieller Krisen. Die Identifizierung der Kernverantwortlichkeiten, deren ordnungsgemäße Delegation und die Pünktlichkeit bei der Lieferung des Projekts sind die Hauptverantwortlichkeiten der Führungskraft. Lesen Sie, wie die menschliche Psychologie eine wichtige Rolle im Projektmanagement spielt.

Diese Aussage wird von Abhijeet, Projektmanager bei OpenSense Labs, untermauert. Da sich Wohnungen in Büros und Betten in Arbeitsplätze verwandeln, sagt er, dass es mehrere Probleme gibt, die gleichzeitig auftreten, wenn es darum geht, ein Team aus der Ferne zu führen. So fallen beispielsweise die direkte Aufsicht und kurze Feedbackschleifen weg. Da jedes Teammitglied nach seinen eigenen, passenden Zeiten arbeitet, müssen Blockaden frühzeitig erkannt werden, da es kaum Möglichkeiten für Notfalltreffen zur Lösung von Problemen gibt. Die Motivation lässt oft nach und erfordert regelmäßige Standup-Calls, um über Wasser zu bleiben. Arbeitsüberschneidungen über mehrere Abteilungen hinweg erforderten nur einen Gang durch das Büro, um sie zu beheben, aber in Remote-Umgebungen kann dies sogar ein oder zwei Tage dauern.

Die Herausforderungen meistern

Auch wenn eine Position mit so viel Verantwortung von allen Seiten herausfordernd erscheinen mag, ist es am besten, sich von Anfang an der unmittelbar bevorstehenden Herausforderungen bewusst zu sein.

Teambildung

Eine Herausforderung, der sich jede technische Führungskraft stellen muss, ist das Finden von Talenten, die den eigenen Anforderungen entsprechen, und deren Bindung. Die Technologie ändert sich ständig, aber relevante Fähigkeiten und Arbeitskräfte können nicht aus dem Nichts auftauchen. Daher sollte das Team aus Mitgliedern bestehen, die zumindest in Bereichen qualifiziert sind, die in naher Zukunft einen raschen Wandel erfahren könnten, wie z. B. KI, Data Science, Analytik oder Software Engineering. Die Teammitglieder müssen motiviert und engagiert bleiben, damit sie mehr als nur monetäre Gründe haben, um zu bleiben. Mehr über Teamgesundheit und Produktivität finden Sie hier.

Vinit, Senior Drupal Frontend Developer bei OpenSense Labs, fügt hinzu, dass es unerlässlich ist, aus den eigenen Erfahrungen zu lernen und sich daran zu erinnern, wenn man mit seinem Team zusammenarbeitet. Es ist wichtig zu erkennen, dass jeder Mensch in seinen Fähigkeiten und Fertigkeiten anders ist, und die technische Leitung muss dies anerkennen. Die Person sollte es sich zur Aufgabe machen, für Gleichberechtigung zu sorgen, indem sie jede Ressource angemessen unterstützt, da es nicht für jeden einfach ist, die technischen Details der Rolle auf Anhieb zu verstehen.

Vom Teamplayer zum Teamleiter

Der Übergang mag organisch erscheinen, aber man ist zwangsläufig überfordert, wenn man in der Rolle einer technischen Führungskraft ist, wenn die vorherige Erfahrung die eines Teammitglieds war. Vom Alleingang zum Führen des Weges, von der Verantwortlichkeit für sich selbst zur Übernahme einer großen Verantwortung ist der Übergang alles andere als natürlich.
Ein ständiger Visionär sein

Anders als der Rest des Teams kann die technische Leitung nicht in der Gegenwart leben. Eine gute Führungskraft ist nicht jemand, der nur einmal liefert, sondern ständig. Jedes mögliche Ergebnis der zu treffenden Entscheidungen muss von der Leitung vor der Ausführung antizipiert werden, um das Beste aus den kurz- und langfristigen Zielen des Unternehmens herauszuholen.

Remote-Teams managen

Das Management von Remote-Teams ist heute relevanter denn je und hat sich zu einer echten Herausforderung entwickelt. Es kann selbst für die erfahrensten Spieler schwierig sein, das Team zusammenzubringen, wenn jedes Mitglied an einem anderen Ort arbeitet. Daher ist eine technische Führungskraft eher eine evolutionäre Rolle und erfordert, dass die Person in der Lage ist, sich ständig an Veränderungen anzupassen und diese auch umzusetzen. Lesen Sie, warum Zusammenarbeit bei der Remote-Arbeit wichtig ist.

Stressmanagement

Der Technologiesektor ist weithin bekannt für kurze Projektzyklen und stressige Zeitpläne. Die technische Leitung muss darauf vorbereitet sein, dass es im Team zu schweren Burnouts kommt, und das auch noch regelmäßig. Möglichkeiten, den Stress abzubauen, müssen ebenfalls angemessen besprochen und bei hoher Arbeitsbelastung praktiziert werden. Daher ist eine wesentliche Eigenschaft einer technischen Führungskraft auch, ein gewisses Maß an emotionaler Intelligenz zu zeigen, um den Teamgeist in diesen schwierigen Phasen aufrechtzuerhalten.

Anmol räumt die Probleme ein, die die Remote-Arbeit mit sich gebracht hat, da er als Senior Software Developer bei OpenSense Labs immer wieder eine Managementrolle übernehmen muss, um als Mentor für den Rest des Teams zu fungieren. Er stellt fest, dass es aufgrund von Herausforderungen wie der eingeschränkten Sichtbarkeit der Arbeitszeiten und Zeitpläne der anderen eine ziemliche Aufgabe ist, die Gedanken zu synchronisieren und den Workflow des Teams zu kanalisieren. Der Schlüssel zur Bewältigung schwindender Verantwortlichkeiten liegt darin, immer eine positive Atmosphäre im Team aufrechtzuerhalten, gesunde Gespräche zu führen und trotz der Entfernung so gut wie möglich in Verbindung zu bleiben.

Fazit

Es ist nahezu unmöglich, alles aufzulisten, was nötig sein könnte, um die Rolle einer technischen Führungskraft vollständig zu verstehen, da das Profil so dynamisch ist. Dennoch wird ein neugieriger, fleißiger Mensch mit Wissensdurst in einem solchen Arbeitsumfeld sicher eine großartige Führungskraft sein.