Sünden der digitalen Transformation

Die digitale Transformation ist in der heutigen Zeit, in der sich Unternehmen verstärkt Technologien wie Robotik, IoT, Cloud und vielen anderen zuwenden, um das Kundenerlebnis und die Dienstleistungen zu verbessern, zu einer Notwendigkeit geworden. 

Aber war diese Transformation einfach? Nicht wirklich. Die Unternehmen müssen viele Schwierigkeiten überwinden, die den Erfolg dieser Transformation gefährden können. 

Deshalb möchte ich Ihnen heute einige der Gründe in Form von Todsünden aufzeigen, die die Ursache für ein Scheitern der digitalen Transformation sein können. 

Die Todsünden der digitalen Transformation 

Ihr Unternehmen muss die folgenden gefährlichen Sünden unbedingt vermeiden, um den gewünschten Erfolg der digitalen Transformation zu erzielen. 

Stolz: Übermut führt zum Scheitern

Zunächst einmal werden Sie oft feststellen, dass Unternehmen nicht aufgrund minderwertiger Software oder Ausführung scheitern, sondern aufgrund ihres Übermuts in Bezug auf ihre eigenen Arbeitsprozesse. 

Sie neigen dazu, sich weniger auf ihre Prozesse zu konzentrieren, da sie diese für schlichtweg perfekt halten und von unnötigem Stolz erfüllt sind. Es ist sehr bedauerlich, dass sie sich dieser Ignoranz nicht bewusst sind, die zu einem großen Scheitern führen kann. 

Es wird daher dringend empfohlen, den Stolz abzulegen und die erforderlichen organisatorischen Verantwortlichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsprozesse zu übernehmen, um eine bessere Zukunft zu gestalten.

Gier: Sie streben danach, sofort erfolgreich zu sein 

Haben Sie sich jemals gefragt, was passiert, wenn ein Unternehmen mehr bekommt, als es eigentlich braucht? 

Nun, es scheitert an der Verwaltung der Gesamtfunktionalitäten eines Unternehmens, was auch die Gier nach immer mehr Erfolg steigert.

Wir haben festgestellt, dass Unternehmen mit einem solchen Zustand keine erfolgreiche digitale Transformation durchführen können. 

Wollust: Sie wollen alles haben, ohne die richtigen Anstrengungen zu unternehmen

Auf dem Weg zur digitalen Transformation müssen die Unternehmen herausfinden, ob sie und ihre Kultur bereit sind, die neuen Initiativen oder Anstrengungen zu übernehmen, die auf diesem Weg erforderlich sind.

Organisationsveränderungsmanagement (OCM) ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere bei großen institutionellen Veränderungen.

Einige Unternehmen nehmen OCM nicht ernst, aber wenn ein Unternehmen in neue Technologien investiert, aber nicht über die Fähigkeiten verfügt, diese wie geplant anzupassen und umzusetzen, dann wird eine solche Investition nicht die gewünschte Rendite bringen, und die Veränderungsinitiative wird letztendlich scheitern.

Daher kann ein Unternehmen nicht planen, im gegenwärtigen Moment alles zu erreichen, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, wie es Veränderungen annehmen und die erforderlichen Anstrengungen unternehmen kann. 

Neid: Sie wollen ein ausgezeichnetes Ergebnis wie Ihre Konkurrenten, ohne den richtigen Ansatz 

Wenn ein Wettbewerber erfolgreich eine neue Technologie einsetzt und einen guten ROI erzielt, bedeutet das nicht, dass Ihr Unternehmen das Gleiche tun kann, indem es einfach seine Bemühungen und Maßnahmen kopiert. 

Obwohl Benchmarking unerlässlich ist, muss Ihre digitale Transformation innerhalb der Kultur Ihres Unternehmens funktionieren. 

Es muss eine angemessene Widerspiegelung des Wertversprechens Ihres Unternehmens für die Verbraucher sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft geben. 

Es hat sich gezeigt, dass viele Unternehmen bei der Durchführung ihrer digitalen Transformation scheitern, weil sie es versäumen, die notwendigen Ziele und die richtigen Erfolgsmaßstäbe zu definieren.

Völlerei: Sie wollen alles über das Notwendige hinaus verändern  

Digitale Transformationen können eine komplette Katastrophe sein, wenn die Fachleute des Unternehmens nicht wissen, wie man zu etwas Nein sagt, das außerhalb ihrer Möglichkeiten liegt. 

Ich stimme zu, dass eine digitale Transformation große Veränderungen für ein Unternehmen mit sich bringt, aber das bedeutet nicht, dass sich alles an der Funktionsweise des Unternehmens auf einmal ändert. 

Daher ist es unangebracht, zu allem Ja zu sagen, ohne sich überhaupt der Fähigkeit des Unternehmens bewusst zu sein, es in der Realität umzusetzen. 

Vielmehr muss man mit einem narrensicheren Plan arbeiten, der praktisch umsetzbar ist, um eine erfolgreiche digitale Transformation zu erleben. 

Zorn: Sie sind nicht bereit, aus Ihrem Scheitern zu lernen 

Um die digitale Transformation erfolgreich zu planen, ist der Aufbau von Vertrauen zwischen den verschiedenen Teams eines Unternehmens notwendig.

So können sie im Falle eines Scheiterns, anstatt sich gegenseitig die Schuld zu geben, die Ursache finden und sie im Kern beheben.

Aber leider ist dies etwas, das in der Organisation nicht zu finden ist, und infolgedessen führt es zu einem Scheitern der digitalen Transformation. 

Trägheit: Sie weigern sich, die neuesten Trends zu übernehmen, was Sie zurückfallen lässt 

Unternehmen sollten Veränderungen annehmen und die Störungen, die auf dem Weg der digitalen Transformation auftreten, intelligent bewältigen.

Es liegt in der Verantwortung jedes Unternehmens, sich der technologischen Entwicklungen der heutigen Zeit bewusst zu sein und effizient die richtigen Entscheidungen zu treffen, indem es die neuesten Trends und Techniken übernimmt.

Aber ehrlich gesagt, versäumen es Unternehmen, solche richtigen Ansätze zu wählen, und leiden schließlich während des Transformationsprozesses.

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Wie sollen die Führungskräfte des Unternehmens all die oben genannten Todsünden bekämpfen, die ein großes Hindernis auf dem Weg zur digitalen Transformation darstellen können? 

Einfach ausgedrückt: Die Führungskräfte müssen die richtigen Geschäftsansätze und -prozesse wählen, die gut geübt werden können, um die Hindernisse einer erfolgreichen digitalen Transformation zu überwinden. 

Ich hoffe, Sie haben sich inzwischen ein Bild davon gemacht, welche genauen Geschäftsstrategien und -techniken für die digitale Transformation Ihres Unternehmens erforderlich sind. Viel Glück!