Warum sollten Sie Lean Digital in Ihrem Unternehmen priorisieren?

Wir leben in einer Zeit, in der sich Veränderungen und Innovationen in rasendem Tempo vollziehen. Wenn Ihr Unternehmen neue Höhen erreichen soll, müssen Sie unbedingt Verbesserungsmethoden priorisieren, die in der Softwarewelt eingesetzt werden, wie z. B. die Lean-Digital-Methodik, die eine entscheidende Rolle bei der Beschleunigung der Entwicklung digitaler Produkte spielt. 

Lassen Sie uns also das Konzept von Lean Digital verstehen und wie die Anwendung von Lean-Prinzipien Unternehmen dabei helfen kann, großartige digitale Transformationen zu entdecken. 

Was genau bedeutet Lean?

Der Begriff Lean hat seine Wurzeln in der japanischen Automobilproduktion und bezieht sich auf eine Reihe von Prinzipien, die dazu beitragen, Verschwendung zu minimieren und gleichzeitig eine produktivere Zeit zu ermöglichen. Ungeachtet seiner Herkunft in der Fertigung kann Lean in jeder prozessorientierten Umgebung eingesetzt werden, unabhängig von der Branche. 

Das Endziel von Lean ist es, jeden Teil eines Prozesses zu erkennen und zu verändern, der nicht wirklich zum Nutzen des Unternehmens funktioniert. Mit einem solchen Ansatz ist Lean in der Lage, schneller auf sich ändernde Verbraucherbedürfnisse zu reagieren und führt auch zu einer robusten und schnelleren Produktion, was wiederum zu erhöhter Qualität und niedrigeren Kosten führt. 

Hier ist ein informatives Video über Lean Digital. 

Lean Thinking als Mittel zur digitalen Transformation

Wussten Sie, dass die meisten Unternehmen, die in dieser neuen digitalen Wirtschaft erfolgreich sind, Lean-Prinzipien im Kern ihrer Unternehmens-DNA verankert haben? 

Lean unterstützt Unternehmen in drei entscheidenden Bereichen: 1) Erkennen des Werts für den Kunden und der Wertschöpfungsketten, 2) Aufbau eines Managementsystems, um sicherzustellen, dass sie diesen Wert kontinuierlich bieten, und 3) konsequente Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten. 

Lassen Sie mich Ihnen hier einige Beispiele für große Marken geben, die dem Lean-Konzept Priorität eingeräumt haben. So hat Google Lean im Kern vieler seiner Geschäftsprozesse. 

Starbucks war so inspiriert von Lean, dass das Unternehmen einen "Vice President of Lean Thinking" einstellte, der ein viel besser organisiertes Unternehmen mit einem außergewöhnlichen Kaffeeerlebnis schaffen sollte. 

Sie können auch sehen, wie Starbucks die Lean-Methodik in seiner App einsetzte, die es den Kunden ermöglicht, ihre Getränke zu bestellen, ohne physisch im Geschäft anwesend zu sein, was ihnen wertvolle Zeit spart und eine der bequemsten mobilen Zahlungslösungen im Einzelhandel darstellt.

Die Herausforderungen von Lean Digital meistern 

Nachdem Sie verstanden haben, was Lean Digital ist, und auch während der Umstellung auf diese Methodik werden Sie auf verschiedene Herausforderungen stoßen. Mit der richtigen Planung und dem Verständnis der häufigsten Fallstricke können diese Herausforderungen jedoch überwunden werden. 

1. Bei der Ausführung neuer Technologien bleiben die Hersteller meist in einem digitalen Programm stecken, das nicht darauf abzielt, die dringendsten Geschäftsprobleme zu lösen, sondern stattdessen eine Technologie erforscht. Und schlecht ausgerichtete Technologieprozesse und Projektverbesserungen können zu Programmmüdigkeit und geringen Renditen für ein Unternehmen führen. Dies kann überwunden werden, indem eine detaillierte Bewertung durchgeführt wird, die sicherstellt, dass Initiativen auf die Bereiche ausgerichtet sind, in denen es eine Möglichkeit gibt, den Wert zu erfassen und ein rigoroses Geschäft zu entwickeln, das während der Ausführung verfolgt werden kann. 
2. Denken Sie daran, dass Sie, bevor Sie eine digitale Lean-Initiative starten, den richtigen Ausgangspunkt erkennen müssen. Es wird beobachtet, dass die meisten Unternehmen sich für ein gut verstandenes Werk oder eine gut verstandene Linie entscheiden, auf die sie sich konzentrieren sollen. Innerhalb dieses Werks oder dieser Linie müssen sie jedoch die Bereitschaft der Mitarbeiter, der Verfahren und der Technologie bewerten, um den genauen Ausgangspunkt auszuwählen.
3. Wir alle wissen, dass Menschen sich mit Veränderungen schwertun. Sie halten gerne an den gleichen alten Techniken und Prozessen fest, ohne etwas Neues auszuprobieren. Daher kann es sehr schwierig sein, die Belegschaft in eine digitale Lean-Initiative einzubinden, ohne ihr genügend Zeit zur Anpassung zu geben, einschließlich der Vermittlung des Werts des Tools an jeden einzelnen Stakeholder. Der einfachste Weg, mit einer solchen Situation umzugehen, ist daher, Benutzer-Personas für jeden Stakeholder zu erstellen, die veranschaulichen, wie das neue Tool ihren regulären Job einfach aufwerten kann.
4. Wenn Sie sich fragen, ob das Nachahmen dessen, was andere Unternehmen tun, um erfolgreich zu sein, ein falscher Ansatz sein kann. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Roadmap und die Ziele Ihres Unternehmens. Daher kann sich die Anwendung von Lean auf Ihre digitale Transformation als eine erstaunliche Chance erweisen, wenn Sie sich über Ihre Arbeitsbemühungen im Klaren sind. 

Lesen Sie mehr über:

• Die pandemiebedingte digitale Transformation
• Ein umfassender Überblick über eine digitale Plattformstrategie
• Welche Fragen sollten Sie sich stellen, bevor Sie ein digitales Transformationsprojekt starten?
• Effektive Wege, um die richtige digitale Handelsstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln
• Bieten Sie Ihren Kunden das perfekte digitale Handelserlebnis

Abschließende Gedanken

Aus diesem Artikel müssen Sie die Bedeutung von Lean Digital im heutigen Geschäft verstanden haben. Daher brauchen wir Führungskräfte, die die Reise der Lean Digital Transformation praktisch erlebt haben und in der Lage sind, ein robustes und konsistentes Wachstum von Jahr zu Jahr zu erzielen, was zu zufriedenen Teams und Verbrauchern führt.