Von der Ideenfindung bis zur Produktion

Die Ausführung steht immer über der Idee, und das ist die Wahrheit. Viele Produkte erreichen die Ausführung, können aber das Geschäftsmodell nicht erfüllen. Sie haben vielleicht eine Idee, die das nächste Atlassian oder das nächste Slack ist, aber um sie zu einem profitablen Produkt zu machen, sind viel Arbeit, Planung und Strategie erforderlich. Es ist noch viel Arbeit nötig, um eine Idee aus der Blase zu holen und ins Regal zu stellen. Sie müssen also sicherstellen, dass auch andere positiv darauf reagieren.

Holen Sie eine zweite Meinung zu dem Produkt ein und fragen Sie andere Fachleute in der Branche, was sie davon halten, jemanden, dessen Meinung Sie schätzen - z. B. einen erfahrenen Produktmanager oder einen Designer oder einen Business Analysten, was er über die wirtschaftliche Machbarkeit denkt. Dies ist sowohl für Ihren Schutz von entscheidender Bedeutung, und Sie sollten dies mit jedem vereinbaren, mit dem Sie die Idee besprechen möchten, einschließlich Freunden und Familie.

Was machen großartige Produktteams anders?

Mckinsey hat in einer Umfrage unter 300 Mitarbeitern in 28 Unternehmen in Nordamerika und Europa festgestellt, dass die Unternehmen mit der besten Erfolgsbilanz bei der Produktentwicklung ein paar Dinge gemeinsam haben und drei Dinge haben, die sie religiös praktizieren und bei denen sie keine Kompromisse eingehen als ihre anderen Kollegen im selben Geschäft:

Sie schaffen letztendlich ein klares Bild der Ziele und verinnerlichen eine robuste Projektkultur an ihrem Arbeitsplatz, indem sie während der gesamten Projektdauer eine enge Verbindung zu den Kunden pflegen.

Die Produktidee ganzheitlich denken

Es versteht sich von selbst, dass jede Idee oder jedes Geschäftskonzept wie eine unzureichend recherchierte Hypothese beginnt. Es besteht ein dringender Bedarf an gründlicher Recherche in Bezug auf Machbarkeit, Nachhaltigkeit und Forschung. Der erste Abschnitt meines Modells bietet eine strukturierte Vorlage, die solche Unklarheiten beseitigt.

Sortieren Sie Ihr Geschäftsmodell

Eine kurze Anleitung zum Umgang mit Komponenten im Business Model Canvas

Kundensegmente

In diesem Abschnitt wird erläutert, wer die Kunden des Unternehmens sind und was sie tun. Was ist ihre Buyer Persona und was machen sie zum Lebensunterhalt? Die Kundensegmentierung ist notwendig, da sie viele Strategien für Ihr Unternehmen definieren wird.

Wertversprechen

Was ist das Wertversprechen des Unternehmens und was haben sie davon, Ihr Produkt zu kaufen oder zu verwenden? Gibt es ein starkes Wertversprechen oder nicht? Wie unterscheidet es sich von den gleichen Kunden da draußen?

Kanäle

Was sind die Kommunikationskanäle mit Ihren Kunden? Wie werden Sie sie verkaufen oder erreichen? Was ist der Kommunikationskanal für Ihr Unternehmen als Ganzes?

Kundenbeziehungen

Welche Art von Kundenbeziehungen benötigt Ihr Unternehmen? Langfristige Kunden oder einmalige oder wiederkehrende Käufe? Dies definiert Ihre Kundenbeziehungen für das Geschäftsmodell.

Einnahmequellen

Wie verdient das Unternehmen Geld? Aus welchen Quellen wird das Unternehmen Geld verdienen, um seine Geschäfte zu betreiben? Gibt es mehr als ein oder zwei Möglichkeiten für das Unternehmen, Geld zu verdienen? Kann es in Zukunft mehr Einnahmequellen geben?

Schlüsselaktivitäten

Welche einzigartigen strategischen Dinge unternimmt das Unternehmen, um sein Angebot zu liefern? Einige Schlüsselaktivitäten können Dinge wie wiederkehrende Veranstaltungen, soziale Werbeaktionen, Kundensupport usw. umfassen.

Schlüsselressourcen

Was sind die einzigartigen Ressourcen des Unternehmens? Ist es eine Partner-Mediaagentur oder ein Pool von Entwicklern? Sie müssen Ihre Ressourcen definieren und wie wichtig sie für Ihr Unternehmen sind.

Schlüsselpartnerschaften

Welche Partnerschaften werden für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein und wie tragen sie zu Ihrem Geschäftsmodell bei? Was tun Sie, um sicherzustellen, dass diese Partner an Bord kommen und Ihr Unternehmen unterstützen?

Kostenstruktur

Wie ist Ihre Preisgestaltung? Handelt es sich um ein wiederkehrendes Modell oder um ein festes Einmalkaufmodell? Wie möchten Sie Ihren Kunden Gebühren berechnen und werden sie mit dieser Preisgestaltung angesichts der Qualitäten und der Problemlösungsnatur des Produkts zurechtkommen?

Planen Sie das Minimum Viable Product und den Tech-Stack

Wyatt Jenkins, Ex-SVP bei Hired sagt - "Eine häufige Reise für viele Startups ist der Übergang von einem Einzelkundenprodukt zu mehreren Produkten, bei denen gemeinsame Komponenten vorhanden sind. Eine andere Reise ist die, bei der das Kernprodukt so erfolgreich wird, dass eine Abstraktionsebene zwischen der zugrunde liegenden Technologie und dem kundenorientierten Produkt erforderlich ist, um zu skalieren, aber es gibt sehr wenig Geschriebenes über die Verschiebung in der Produktmanagementorganisation, die dies antreibt"

Dies verdeutlicht, wie Teams und Investoren sich weniger auf den benötigten Produkt-Stack einschließlich Backend und Frontend konzentrieren, sondern sich mehr darauf konzentrieren, ein gutes und nachhaltiges Geschäft aufzubauen, das das Team antreibt und seinen Kunden dabei hilft.

Technologieteams denken jedoch oft zu viel darüber nach, wie man das Produkt angeht und was es effizient macht.

Schlusswort

Es braucht viel, um anzufangen und auszuführen. Wenn Sie bestimmte Schritte und geschäftsorientierte Philosophien befolgen, könnten Sie es richtig machen. Es ist sehr einfach, mit der Idee zu beginnen, aber schwer, die Dinge so auszuführen, wie sie sein sollten. Um Ihnen zu helfen, Ihre MVP-Ziele zu erreichen, sollten Sie sich an uns wenden und ein Wort mit uns wechseln, wir können die Ressourcen für Sie herausfinden.