Wie wichtig ist technisches Know-how für Projektmanager?

Leo Hopf und William Welter weisen in ihrem Buch „Rethink, Reinvent, Reposition“ darauf hin, dass die Entwicklung neuer Führungskräfte eine hervorragende Projektmanagementkultur erfordert, die Kompromisse bei Budgets, Fristen und Ergebnissen realistisch angeht. Sie sagen weiterhin, dass Unternehmen Projekte als Mechanismus nutzen, um Veränderungen herbeizuführen, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind, und dass die Planung und Leitung von Projekten den jungen Führungskräften die Möglichkeit bietet, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie später in ihrer Karriere benötigen. Wenn man in einem Softwareunternehmen über Projektmanager (PM) spricht, wird technisches Können als eine wichtige Voraussetzung angesehen (oder vielleicht auch nicht so sehr), um die IT-Projekte und die damit verbundenen Arbeiten besser zu verstehen.

Abgesehen von der Kernverantwortung, die erfolgreiche termingerechte und budgetkonforme Durchführung eines Projekts zu gewährleisten, sind technische Kenntnisse für Projektmanager in einer Softwareorganisation von größter Bedeutung.

Technische Kompetenz: Eine wichtige Voraussetzung

Während Fähigkeiten wie Führung, Motivation, Priorisierung, Problemlösung und Anpassungsfähigkeit die grundlegendsten Anforderungen an jeden PM sind, sind technische Fähigkeiten auch für digitale Projektmanager unerlässlich. Genau aus diesem Grund enthält ein Bericht des PMI aus dem Jahr 2018 technische Fähigkeiten unter den Must-haves. Darin heißt es, dass 72 % der Leiter von Projektmanagementbüros (PMO) der Ansicht sind, dass eine Zertifizierung für Projektmanager mittlerer Karriereebene, die typischerweise eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung benötigen, von größter Bedeutung ist, da sie es Projektmanagern ermöglicht, sich weiterzuentwickeln, verschiedene Fähigkeiten zu verbessern und auszubauen, die technische, Führungs- und digitale Fähigkeiten umfassen.

Während Fähigkeiten wie Führung, Motivation, Priorisierung, Problemlösung und Anpassungsfähigkeit die grundlegendsten Anforderungen an jeden PM sind, sind technische Fähigkeiten auch für digitale Projektmanager unerlässlich.

Darin heißt es weiter, dass mehr Projekte zu mehr Projektrollen führen. Bis 2027 werden Arbeitgeber 87,7 Millionen Personen benötigen, die in projektmanagementorientierten Funktionen arbeiten, wodurch der Bedarf an qualifizierten und erfahrenen Projekt- und Programmmanagern steigt. Es wird mehr Wert auf die Verbesserung der Projektmanagementleistung gelegt, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben. Führende Unternehmen investieren mehr in ihre Talente durch Schulungen, formale Prozesse, definierte Karrierewege, Wissenstransfer und die Entwicklung von technischen, Führungs- und betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten.

Verschiedene Szenarien

Die Größe und Komplexität des Projekts spielen eine entscheidende Rolle für das Verständnis, ob die technischen Fähigkeiten vom PM in einer bestimmten Softwareorganisation benötigt werden.
 
Wenn das Projekt klein ist, muss ein PM möglicherweise einige technische Arbeiten am Projekt durchführen. Es ist wie ein Balanceakt. Das Projekt ist nicht anspruchsvoll oder groß genug, um spezialisiertes technisches Personal und Projektmanagementpersonal zu rechtfertigen. Bei größeren und komplexeren Projekten muss sich der PM ausschließlich auf das Projektmanagement konzentrieren.
 
Wenn ein PM über einen technischen Hintergrund verfügt, kann dies auch problematisch sein, da es schwierig sein kann, den technischen Hintergrund loszulassen und zu entscheiden, ob man ein Vollzeit-Projektmanager werden soll oder nicht. Außerdem möchte das technische Team möglicherweise niemanden, der es untergräbt und in Frage stellt. Professionelle Projektmanager mit Abschlüssen und Diplomen im Projektmanagement und nicht dem typischen technischen Hintergrund können aufgrund ihrer Projektmanagement-Qualifikationen und -Erfahrung bei der Leitung von Projekten bevorzugt werden. Daher wird es immer eine Nachfrage nach beiden Arten von PM geben (mit und ohne technischen Hintergrund).

Fazit

Projektmanager müssen im Laufe eines Projekts eine Reihe von Entscheidungen treffen und Beziehungen aufbauen. Sie müssen sich auch mit bereichsübergreifenden Problemen auseinandersetzen. Vor allem aber müssen sie sich für die Ergebnisse, die sie liefern, verantwortlich fühlen. So groß ist die Bedeutung von PMs für Unternehmen, dass die erfolgreiche Durchführung von Projekten in direktem Verhältnis zu einer hervorragenden Arbeit von ihnen steht. Softwareunternehmen, bei denen technische Arbeiten einen großen Teil ihrer Projekte ausmachen, benötigen möglicherweise einen PM, der das Projekt besser verstehen kann. Technische Fähigkeiten spielen daher eine entscheidende Rolle, um dem PM zu helfen, mit einem besseren Verständnis der technischen Aspekte zu wissen, was für ein bestimmtes Projekt richtig ist.

Wir bieten digitale Innovationslösungen mit unserer Expertise in der Drupal-Entwicklung an und verfügen über Projektmanager, die in der Lage sind, die technischen Anforderungen eines Projekts zu verstehen und zu einer schnelleren Projektdurchführung beizutragen. Schreiben Sie uns an [email protected] und lassen Sie uns wissen, wie wir Teil Ihrer digitalen Transformationsbestrebungen sein können.